Struktur linier-fungsional perusahaan adalah sistem pengurusan khas. Dalam sistem ini, fungsi pengurus boleh bersifat wajib dan bersifat cadangan. Skim pengurusan seperti itu berdasarkan beberapa prinsip dan mempunyai sejumlah ciri.
Prinsip struktur fungsi linear
Dalam struktur perusahaan, selalu ada pengurus besar, di bawah pengawasannya ketua jabatan bekerja. Mereka mempengaruhi pekerja sesuai dengan matlamat yang telah ditetapkan. Pengurusan kanan hanya memberi kesan linear kepada pekerja. Bos berfungsi mempunyai kesan teknologi. Mana-mana pemain boleh menyerahkan sebahagian daripada pekerjaan mereka kepada pekerja bawahan. Oleh itu, hubungan "bos - bawahan" dibina.
Kelebihan dan kekurangan
Terdapat beberapa kelebihan skema pengurusan perusahaan ini. Pertama, sistem ini memungkinkan pengurus dari pakar yang kompeten dalam bidangnya. Kedua, sekiranya berlaku kejadian tidak standard, keputusan dibuat dan dilaksanakan dengan segera. Ketiga, pengurus yang berfungsi dengan cepat memperoleh pengalaman, dan profesionalisme mereka berkembang dengan sewajarnya. Keempat, tidak ada masalah "mencari yang ekstrim", kerana setiap pekerja memikul tanggungjawab peribadi untuk hasil kegiatannya.
Tidak banyak kelemahan struktur fungsi linear syarikat, tetapi sangat ketara. Masalah yang diketahui ialah pengurus dan pembantunya yang terlalu sibuk dengan pekerjaan, lebih-lebih lagi, agak sukar untuk menyelaraskan tindakan semua jabatan. Struktur pengurusan fungsional linear berfungsi dengan berkesan di perusahaan pembuatan besar, di mana banyak produk homogen sentiasa dihasilkan. Dalam kes ini, terdapat skala ekonomi yang signifikan dalam pengeluaran.
Walau bagaimanapun, terdapat situasi di mana sistem seperti itu hampir dapat menghancurkan syarikat. Sekiranya terdapat persaingan sengit di pasaran penjualan, ukuran perusahaan berkembang, beberapa inovasi teknikal diperkenalkan, rangkaian produk berkembang, sambungan luaran dan dalaman menjadi lebih rumit - struktur fungsional linear akan berfungsi sebagai brek. Oleh kerana perpecahan besar bahagian, kesukaran untuk menyelaraskan fungsi dan tanggungjawab mereka, skema pengurusan seperti itu menjadi lengai dan kehilangan kemampuan untuk menyesuaikan diri dengan keadaan baru. Kecekapan dalam membuat keputusan pengurusan boleh menjadi sia-sia kerana pertikaian mengenai keutamaan. Akibatnya, interaksi antara bahagian perusahaan merosot, dan komunikasi diperpanjang.
