Struktur bahagian adalah struktur yang disusun mengikut prinsip memisahkan bahagian bebas yang besar dengan pemindahan fungsi pengurusan operasi dan tanggungjawab untuk keuntungan kepada mereka. Dari struktur jenis hierarki, struktur bahagian dianggap paling banyak
produktif.
Struktur bahagian pengurusan syarikat
Sehubungan dengan pengembangan profil atau peningkatan perusahaan, komplikasi proses teknologi di perusahaan, menjadi lebih sukar bagi pengurus untuk membuat keputusan operasi di bidang-bidang tertentu. Ini adalah alasan untuk munculnya struktur bahagian, di mana ketua jabatan dan pengurus atasan yang secara langsung berkaitan dengan pengeluaran menduduki tempat penting dalam pengurusan syarikat.
Mereka diberi sejumlah besar kekuatan, diberi kebebasan dalam keputusan yang berkaitan dengan pengembangan, produksi dan penjualan produk, serta tanggung jawab untuk memperoleh keuntungan. Strategi pembangunan syarikat, dasar kewangan, isu pelaburan tetap berada di bawah pengurusan tertinggi syarikat.
Kriteria penstrukturan
Organisasi pelbagai bahagian khas untuk perusahaan di mana pautan yang berbeza bertanggungjawab untuk pengeluaran produk dan pemasaran. Pengkhususan pengguna memberi tumpuan kepada kumpulan pengguna tertentu, sementara pengkhususan wilayah memberi tumpuan kepada wilayah yang dilayani. Struktur pasar digunakan oleh syarikat dengan pelbagai produk dan banyak pasaran atau kumpulan pengguna.
Struktur produk global menghasilkan sebilangan besar kumpulan produk dan menjualnya ke kawasan yang berlainan. Struktur wilayah global membahagikan objek ekonomi mengikut ciri-ciri wilayah, dan juga membantu menyelesaikan masalah yang berkaitan dengan perundangan, adat istiadat dan keperluan penduduk di wilayah tersebut.
Kelebihan struktur bahagian
Struktur bahagian mampu menguruskan kepelbagaian syarikat, bahagian terpencil secara geografi. Mempunyai fleksibiliti dan reaksi cepat terhadap perubahan dalam syarikat, membuat keputusan segera mengenai isu-isu pengeluaran bahagian. Dengan pertumbuhan kebebasan struktur, aktiviti, kecekapan kerja, kualiti dan keuntungan meningkat. Hubungan yang kuat antara pengeluaran dan pengguna telah terjalin.
Kekurangan struktur bahagian
Terdapat keperluan untuk membuat menegak pengurusan yang besar, yang memerlukan kos tambahan untuk mengekalkan struktur pengurusan. Oleh kerana jarak jauh, terdapat perpecahan struktur dan interaksi struktur yang tidak mencukupi ketika menyelesaikan masalah dalam bahagian yang berkaitan. Jauhnya pengurusan organisasi yang lebih tinggi dari bidang aktiviti tertentu adalah satu lagi kelemahan.
