Perniagaan sederhana berbeza dengan perusahaan kecil dan mikro bukan hanya dalam status. Pemilik syarikat peringkat pertengahan sering kali diberikan syarat yang lebih setia dalam pemberian pinjaman dan pembiayaan kerajaan.
Ia perlu
- - laporan jabatan kakitangan untuk tahun ini;
- - strategi pembangunan perusahaan;
- - laporan Tahunan.
Arahan
Langkah 1
Analisis laporan tahunan perusahaan dan bandingkan dengan karya tahun-tahun sebelumnya. Lakukan analisis mengenai kekuatan utama perniagaan anda. Sekiranya jalan anda adalah pengeluaran, maka anda harus menganalisis pendapatan tahun lalu dan jumlah modal kerja.
Langkah 2
Analisis strategi pembangunan syarikat untuk tahun-tahun mendatang. Sekiranya program tindakan seperti itu tidak ada, dan pihak pengurusan sedang berusaha, anda harus mula membuat dokumen seperti itu. Ia akan berdasarkan data terkini dari laporan tahunan. Menurut laporan jabatan personel, analisis kemampuan kolektif pekerja, pilihan untuk mengoptimumkan waktu kerja, menyesuaikan tugas untuk pekerja bawahan dan kemungkinan dana upah harus dilakukan secara selari.
Langkah 3
Terokai peluang perniagaan untuk kakitangan. Menurut undang-undang semasa, untuk mencapai tahap perniagaan bersaiz sederhana, perusahaan harus mempekerjakan 101 hingga 250 orang.
Langkah 4
Analisis perolehan dan cari peluang untuk meningkatkan keuntungan tahunan syarikat. Sekiranya aktiviti anda berkaitan dengan pengeluaran, maka anda juga harus menganalisis pasaran penjualan, jumlah pengeluaran dan permintaan pasaran pengguna. Sekiranya anda bekerja di pasar perdagangan atau perkhidmatan, maka penyelidikan pemasaran permintaan pengguna dan kajian menyeluruh mengenai masalah peningkatan atau pengembangan ruang niaga akan diperlukan.
Langkah 5
Gabungkan data yang diperoleh dan buat algoritma tindakan untuk meningkatkan penjualan, mengembangkan kakitangan. Bagaimanapun, ada kes di mana pengembangan atau perdagangan tidak mungkin dilakukan. Ini mungkin disebabkan oleh beberapa alasan yang tidak bergantung kepada pengurusan syarikat: dasar demografi rendah, aliran keluar penduduk, atau penurunan kesejahteraan pengguna. Dalam kes ini, pengurusan perusahaan harus memikirkan pengembangan jenis aktiviti baru tanpa mengganggu arah utamanya. Memandangkan kemampuan kewangan, syarikat dapat dengan mudah mengembangkan kakitangannya, meningkatkan perolehan tahunan syarikat dan mengukuhkan kedudukannya di pasaran. Kekurangan dana dapat diatasi dengan menarik pelabur pihak ketiga, pemberi pinjaman dan juga penyertaan kewangan kerajaan. Namun, seseorang tidak boleh lupa bahawa perusahaan bersaiz sederhana, menurut undang-undang, tidak boleh memiliki lebih dari 25% pelaburan asing atau negara dalam modal tetap.
