Struktur organisasi pengeluaran produk adalah asas untuk membangun struktur pengurusan perusahaan. Terdapat banyak struktur pengurusan organisasi produksi yang berbeza, mereka dibahagikan kepada jenis pengurusan linear, pembahagian, fungsional dan adaptif, yang terakhir menggunakan struktur organisasi matriks.
Jenis kawalan adaptif
Untuk dapat bertindak pantas terhadap pengurusan organisasi terhadap perubahan yang tidak dijangka dalam persekitaran mikro dan makro luaran, diperlukan jenis pengurusan yang adaptif.
Syarikat mesti cepat menyesuaikan diri dengan keadaan ekonomi yang berubah, pengenalan teknologi pengeluaran baru dan keperluan untuk produk pembuatan. Sebagai contoh, syarikat mempunyai peluang untuk memasuki pasaran antarabangsa, tetapi ada standard lain yang diterapkan pada produk.
Agar produk dapat memenuhi syarat yang dinyatakan, adalah perlu untuk membeli peralatan dan teknologi baru, melatih kakitangan perkhidmatan, mengubah sistem untuk menerima produk dan bahan mentah, dan lain-lain. Untuk program yang rumit yang mesti dilaksanakan dalam jangka pendek dalam sebuah organisasi, struktur pengurusan adaptif dibuat, terdiri daripada dua jenis - matriks dan struktur reka bentuk organisasi.
Struktur organisasi matriks
Untuk dapat menyelaraskan tugas untuk pelaksanaan proyek tertentu, struktur organisasi matriks dibuat di perusahaan.
Struktur ini dibina berdasarkan prinsip subordinasi berganda pelaku. Struktur matriks yang dibuat menyelaras dan memenuhi tugas mengatur dan berfungsi aktiviti projek.
Pengarah organisasi dilantik sebagai pengurus projek, yang kumpulannya termasuk pakar dari semua bidang perusahaan. Tetapi pada masa yang sama, tunduk kepada pengarah, semua pelakon langsung tunduk kepada ketua jabatan atau bahagian, masing-masing di daerah mereka sendiri.
Pengurus, pada gilirannya, menguruskan personel yang ditugaskan sementara kepadanya untuk pelaksanaan projek, dan pegawai lain dari jabatan yang diperlukan dalam membuat keputusan mengenai berbagai tugas tertentu.
Struktur matriks perusahaan membolehkan anda membuat dan menyelaraskan hubungan antara struktur organisasi yang berbeza untuk membolehkan pelaksanaan projek inovatif besar dalam jangka pendek.
Kekurangan yang paling ketara dari struktur ini boleh disebut faktor manusia, kerana ketika menggunakan jenis pengurusan ini, prinsip pengurusan satu orang hilang. Pelaksana langsung berada dalam situasi yang sukar: siapa yang harus bawahan dan tugas apa yang perlu dilaksanakan terlebih dahulu - ketua jabatan atau pengurus projek. Ketua jabatan juga tidak berpuas hati sekiranya pesanannya tidak diendahkan kerana perintah pengurus projek segera.
Tetapi jika kita mengambil langkah-langkah untuk mengurangkan faktor manusia, maka sistem organisasi matriks cukup berkesan, terutama dalam industri ilmiah.
