Struktur hierarki adalah organisasi kompleks sistem pengurusan pelbagai peringkat, pelbagai peringkat untuk objek ekonomi dan pentadbiran. Banyak organisasi mewakili sistem pengurusan seperti itu. Tahap pertama adalah pengarah, yang kedua adalah timbalan pengarah, kemudian ketua jabatan dan bahagian adalah tahap ketiga dan keempat hierarki.
Struktur pengurusan
Semasa menubuhkan mana-mana entiti undang-undang - organisasi komersial, institusi anggaran atau perusahaan perindustrian - struktur pengurusan selalu ditentukan sejak awal. Pemilihan sistem pengurusan melalui beberapa peringkat utama. Pertama, dipilih struktur pengurusan mana yang akan diterapkan dalam organisasi. Ini boleh menjadi laporan hierarki, berfungsi, atau langsung.
Pada peringkat kedua, kuasa ditentukan dan tanggungjawab dibahagikan di antara peringkat utama, kakitangan pengurusan dan jabatan. Akhirnya - tahap ketiga, apabila kekuatan alat pengurusan, tugas dan tahap tanggungjawabnya akhirnya ditentukan. Walaupun pada masa ini terdapat sejumlah sistem pengurusan yang mencukupi, selalunya struktur pengurusan hierarki berlaku dalam organisasi.
Prinsip sistem pengurusan hierarki
Sistem pengurusan hierarki pada asasnya adalah piramid di mana mana-mana tahap yang lebih rendah dikenakan subordinasi dan kawalan dari tahap yang lebih tinggi. Struktur ini mengandaikan tahap tanggungjawab pasukan pengurusan kanan yang tinggi berbanding yang lebih rendah. Pembahagian tenaga kerja antara pekerja organisasi berlaku mengikut pengkhususan sesuai dengan fungsi yang dilakukan.
Pengambilan adalah berdasarkan kemahiran profesional pemohon. Di samping itu, mereka memperhatikan seberapa banyak seseorang dapat dikendalikan dan apakah dia sendiri dapat menjalankan peranan sebagai pengurus. Mengikut struktur hierarki, semua pekerja dibahagikan kepada tiga kumpulan: pengurus, pakar, pekerja eksekutif.
Jenis utama struktur hierarki
Jenis utama struktur hierarki merangkumi:
- struktur linier di mana pengurusan organisasi berada di tangan ketua - ini mungkin berlaku dalam organisasi kecil, apabila pengurus secara peribadi memberikan tugas kepada setiap bawahan;
- berfungsi, di mana setiap pautan melaksanakan tugasnya, mengikut pengkhususan unit dengan tujuan fungsional.
Setiap bahagian dibahagi kepada ketua arah. Jenis pengurusan campuran, di mana, bersama dengan alat linear, terdapat hierarki bercabang dari pelbagai kumpulan berfungsi. Di dalamnya, pengurus lini mempunyai pengurus lini, dan pengurus lini mempunyai kekuatan fungsional kepada bawahan mereka.
