Baru-baru ini, lebih banyak dan lebih kerap dalam berita dan artikel bertema, anda boleh menemui konsep pengurusan risiko. Dan sekarang banyak pakar membincangkan pengurusan risiko sebagai sistem pengurusan yang berasingan.
Arahan
Langkah 1
Setiap organisasi, sama ada syarikat kecil dengan lima pekerja atau syarikat multinasional besar, menghadapi risiko. Sudah tentu, risiko yang dihadapinya juga bergantung pada saiz syarikat. Untuk memahami pengurusan risiko sebagai sistem pengurusan, penting untuk menentukan matlamat syarikat.
Langkah 2
Matlamat syarikat yang paling biasa adalah menjana keuntungan. Namun, harus diingat bahawa tujuan ini menyembunyikan tugas yang lebih mendalam, iaitu pengembangan syarikat, operasi stabil, pengembangan, dll. Setelah mendapat keuntungan yang mencukupi, malah sebuah syarikat kecil secara beransur-ansur melaburkan dana yang diterima untuk pengembangan lebih lanjut. Dan dalam hal ini, mencegah risiko dan kemampuan menguruskannya menjadi tugas penting bagi mana-mana syarikat.
Langkah 3
Pengurusan risiko bertujuan untuk mengatur kerja untuk mengurangkan tahap risiko dalam keadaan ekonomi yang tidak menentu. Ini adalah keseluruhan sistem pengurusan risiko, serta pelbagai jenis hubungan: ekonomi, kewangan, undang-undang, dll. Pengurusan risiko merangkumi strategi dan taktik pengurusan.
Langkah 4
Sekiranya kita menganggap pengurusan risiko sebagai sistem pengurusan, maka dua subsistem dapat dibezakan di dalamnya: objek dan subjek pengurusan. Objektif pengurusan difahami sebagai risiko itu sendiri dan pelaburan modal yang berisiko, serta hubungan ekonomi antara entiti ekonomi. Contoh hubungan seperti itu merangkumi hubungan antara rakan perniagaan, pesaing, pelanggan dan pembekal, dll. Subjek pengurusan difahami sebagai sekelompok orang khas yang menjalankan fungsi objek.
Langkah 5
Melalui pengurusan risiko, adalah mungkin untuk menentukan penyimpangan masa depan dari hasil yang dihitung, setelah itu dapat diatasi. Walau bagaimanapun, pengurusan risiko yang betul memerlukan pengagihan tanggungjawab yang jelas di antara pengurusan atasan dan di semua peringkat. Pengurusan atasan harus secara serentak bertindak sebagai pemula pelaksanaan sistem pengurusan risiko dan badan kawalan. Keputusan yang dibuat tidak boleh bertentangan dengan perundangan, tindakan antarabangsa dan dokumen dalaman syarikat.
Langkah 6
Pada masa ini, terdapat beberapa piawaian untuk pengurusan risiko di berbagai negara di dunia. Ini termasuk: Standard Pengurusan Risiko Persekutuan Persatuan Pengurus Risiko Eropah, Standard Pengurusan Risiko Australia dan New Zealand, Kod Amalan Pengurusan Risiko UK, Pengurusan Risiko ISO 31000: 2009. Prinsip dan garis panduan”Organisasi Antarabangsa untuk Standardisasi (ISO).
