Organisasi adalah unit asas ekonomi pasaran. Ini adalah pembentukan sosial yang sengaja diselaraskan dan mempunyai batasan tertentu, serta serangkaian tugas yang berkaitan.
Arahan
Langkah 1
Mana-mana organisasi berinteraksi dengan persekitaran, sedangkan ia adalah sistem terbuka. Fungsi mana-mana syarikat bertujuan untuk mencapai tujuan tertentu.
Langkah 2
Di mana-mana organisasi, beberapa proses dilaksanakan. Yang pertama adalah mendapatkan sumber dari persekitaran luaran. Proses kedua adalah penghasilan produk. Yang ketiga adalah berdasarkan pemindahan produk siap ke persekitaran perusahaan.
Langkah 3
Sejumlah aliran luaran dan dalaman melalui organisasi. Aliran luaran sangat penting dalam kerja syarikat. Ini termasuk: aliran modal, sumber, tenaga kerja. Semasa keluar dari perusahaan, aliran lain diatur - jalan keluar produk atau perkhidmatan siap.
Langkah 4
Organisasi berfungsi dengan cara yang memastikan proses mencapai matlamatnya. Pada masa yang sama, keberkesanan aktiviti peserta bergantung pada seberapa baik hubungan terjalin di antara mereka. Untuk melaksanakan fungsinya oleh pekerja perusahaan, pemimpin perusahaan menggunakan kepemimpinan, kekuatan, motivasi, insentif, pengurusan konflik, budaya organisasi, dll.
Langkah 5
Semua organisasi mempunyai ciri yang sama. Sumber sangat penting. Ini termasuk: sumber manusia, maklumat, teknologi, serta bahan dan modal - iaitu, sumber yang digunakan oleh syarikat dalam kerjanya. Transformasi sumber dan pengeluaran produk termasuk dalam tujuan syarikat mana pun.
Langkah 6
Ketergantungan perusahaan terhadap alam sekitar sangat penting, yang dinyatakan dalam interaksi dengan institusi sosial dan pengguna. Persekitaran luaran selalu berubah, jadi syarikat mesti mengambil kira perubahan "habitat" dan bertindak balas pada waktunya. Semasa menguruskan perusahaan, harus diingat bahawa sebarang faktor luaran mempunyai pengaruh besar terhadap persekitaran dalaman organisasi.
Langkah 7
Pembahagian tenaga kerja mendatar adalah pembahagian semua kerja dalam perusahaan menjadi komponen. Pendekatan ini membolehkan anda membezakan fungsi. Contohnya ialah pembahagian kerja dalam perusahaan ke dalam kawalan, pemasaran, pengeluaran dan kewangan.
Langkah 8
Kehadiran pembahagian adalah satu lagi ciri penting syarikat. Mana-mana organisasi mempunyai beberapa bahagian, yang kegiatannya bertujuan untuk mencapai tujuan tertentu.
Langkah 9
Pembahagian kerja menegak bertujuan untuk menyelaraskan kumpulan orang. Inilah intipati pengurusan perusahaan.
Langkah 10
Keperluan kawalan adalah ciri lain. Maksudnya ialah perusahaan perlu diuruskan, maka kerjanya akan berjaya.
Langkah 11
Organisasi perusahaan merangkumi beberapa peringkat penting. Walaupun semasa merancang perniagaan, perlu mengembangkan misi, menentukan matlamat dan strategi syarikat. Ia juga diharuskan untuk menyebarkan fungsi pengeluaran dan pengurusan; mengagihkan tugas di kalangan pekerja.
