Permulaan adalah syarikat baru dengan sejarah kecil aktiviti operasi. Selalunya istilah ini digunakan berkaitan dengan syarikat IT dan teknologi tinggi.
Penilaian potensi idea
Segala permulaan bermula dengan idea. Ini adalah idea perspektif inovatif yang merupakan salah satu kunci utama kejayaan syarikat masa depan. Tetapi sebelum mula mengatur organisasi permulaan, ada baiknya menilai secara komprehensif dan terperinci potensinya. Khususnya, jalankan penyelidikan pemasaran anda sendiri, yang harus memberikan jawapan kepada pertanyaan seperti adanya permintaan produk dari pengguna dan potensi titik pertumbuhan penjualan, pesaing mana yang ada di pasaran, faktor yang mempengaruhi penggunaan, dll.
Sudah tentu, ia juga perlu difokuskan pada petunjuk kemungkinan keuntungan, pembayaran balik projek, iaitu menilai sama ada pelaksanaan permulaan dapat dilaksanakan secara ekonomi.
Sudah pada tahap ini, perlu mencuba setepat mungkin untuk menggariskan model kerja permulaan masa depan. Bagaimana produk baru akan dipromosikan, bagaimana pendapat umum tentang produk yang dicadangkan akan dibentuk, strategi persaingan apa, bagaimana keunikan proposal, bagaimana peranan dalam pasukan akan diedarkan, dll.
Pendaftaran syarikat dan pembinaan pasukan
Sebelum memulakan pekerjaan, anda mesti mendaftarkan syarikat atau diri anda sebagai usahawan individu. Sekiranya seorang usahawan tertumpu pada pengembangan jangka panjang dan tarikan pelaburan, maka lebih baik mendaftar dalam bentuk LLC.
Ramai usahawan yang bercita-cita meremehkan aspek memiliki pasukan profesional. Lagipun, satu orang tidak dapat memenuhi semua peranan dengan kejayaan yang sama - mengembangkan produk, terlibat dalam promosi pemasaran, menjalankan penjualannya, menangani masalah undang-undang dan perakaunan, dll. Bagi pelabur, mempunyai pasukan yang rapat dengan pengalaman profesional dalam bidang pengembangan perniagaan tertentu adalah salah satu kriteria penting ketika memutuskan peruntukan wang.
Tarikan pelaburan
Satu idea tidak cukup untuk memulakan permulaan. Pelaburan diperlukan - dan, sebagai peraturan, agak besar. Bagaimanapun, pelaksanaan projek inovatif selalu dikaitkan dengan kos yang besar, termasuk pemasaran. Adalah sangat penting untuk menyampaikan kepada pengguna semua kelebihan produk baru dan membina kesetiaan terhadapnya.
Anda boleh memohon bantuan kewangan kepada saudara-mara dan rakan-rakan atau ke bank. Harus diingat bahawa bank-bank di Rusia sangat enggan mengeluarkan pinjaman kepada pengusaha baru. Tetapi ada jalan keluar - ada sekumpulan pelabur yang pakar dalam projek inovatif di pasaran. Contohnya, ini adalah syarikat modal teroka atau syarikat perniagaan.
Anda juga boleh mencuba untuk menyertai pelbagai pertandingan negeri untuk projek inovatif. Dengan cara ini, anda boleh mendapatkan bantuan secara percuma.
Setelah menerima pelaburan, anda boleh memulakan kerja - mengembangkan sampel ujian dan prototaip, berinteraksi dengan pembeli pertama, dll.
