Terdapat banyak kehalusan dalam perakaunan yang tidak sering timbul dalam praktiknya, tetapi pengetahuan mengenai susunan tindakan dalam momen "sempit" itulah yang membentuk kepakaran pakar. Isu-isu ini merangkumi gambaran penghapusan aset tidak cair.
Pertama, mari kita fikirkan apa itu. Cecair tidak sah adalah harta benda, item inventori yang tidak dapat digunakan dalam kegiatan perusahaan dan dikenakan pembubaran, dan, oleh karenanya, untuk penghapusan. Ini juga termasuk produk jadi yang tidak dapat dijual.
Mengapa aset tidak cair terbentuk?
Terdapat banyak sebab untuk pembentukan aset tidak likuid: profil ulang syarikat, akibatnya stok yang ada tetap tidak dituntut, penurunan permintaan untuk produk, kehilangan pelanggan, peningkatan persaingan, perubahan tren, kesalahan dalam perancangan produksi, kehilangan barang berkualiti semasa penyimpanan jangka panjang, dll.
Apa yang perlu dilakukan dengan aset tidak cair?
Pilihannya sangat berbeza dan bergantung pada kategori produk. Contohnya, anda boleh:
- mengumumkan diskaun untuk produk tersebut;
- mengadakan penjualan;
- menjadikan produk tidak berkaitan sebagai tidak sah, yang akan membantu meningkatkan penjualan produk lain;
- untuk menjual produk makanan secara pukal untuk ladang, untuk makanan ternakan;
- menjual produk di pasaran dengan harga potongan;
- menjual produk selepas semakan dengan penurunan nilai.
Bagaimana menghapuskan aset tidak cair dalam perakaunan dan perakaunan cukai?
Baki produk yang tidak direalisasikan dalam perakaunan boleh dihapus kira kepada perbelanjaan lain sebagai harta usang. Dalam perakaunan cukai, kos inventori yang dihapus kira dapat dikaitkan dengan kos pengeluaran yang tidak menghasilkan produk.
Keputusan untuk menghapuskan barang kerana usang dibuat oleh pengurus, tetapi untuk membuktikan keputusan ini, komisen dibuat dari orang yang bertanggungjawab secara material yang mesti:
memeriksa bahan, perbaiki dalam dokumentasi alasan ketidaksesuaian mereka untuk penggunaan lebih lanjut untuk tujuan yang dimaksudkan, untuk menilai kemungkinan penggunaan untuk keperluan lain atau untuk pelaksanaan di sisi, menilai nilai pasaran mereka (ini dilakukan bersama dengan pakar dari perkhidmatan ekonomi).
Sekiranya, pada kesimpulan komisen, ditetapkan bahawa mustahil untuk menggunakan kilang lagi, maka mereka akan dibuang. Dalam perakaunan, kos mereka termasuk dalam perbelanjaan lain:
Dt 91 - Kt 10 - bahan usang yang dihapuskan secara moral
Ini ditunjukkan dalam neraca pada akhir tahun pelaporan dikurangi peruntukan penurunan kos aset ketara. Rizab ini dibentuk dengan mengorbankan hasil kewangan organisasi untuk jumlah perbezaan antara nilai pasaran inventori semasa dan kos sebenar mereka, jika nilai yang terakhir lebih tinggi. Iaitu, jika sepanjang tahun produk tidak cair tidak dihapus dan disimpan di gudang pada akhir tahun, perlu membuat cadangan (lihat klausa 20 Garis Panduan Metodologi):
Dt 91-2 - Kt 14 - cadangan dibuat untuk pengurangan kos inventori
Dalam tempoh pelaporan berikutnya, kerana produk yang cadangannya telah dibuat dihapus, jumlah simpanan akan dikembalikan dengan pengeposan terbalik:
Dt 14 - Kt 91-1 - jumlah simpanan telah dikembalikan
Tetapi harus diingat bahawa perakaunan cukai tidak menyediakan kemungkinan untuk mewujudkan rizab tersebut, dan oleh itu jumlah pemotongan rizab tidak dianggap sebagai perbelanjaan dari sudut pandang percukaian. Oleh itu, perbezaan tetap timbul, yang memerlukan pengiktirafan liabiliti cukai tetap dalam perakaunan (sesuai dengan klausa 7 PBU 18/02).
Begitu juga, dalam perakaunan cukai, pendapatan dan jumlah rizab yang dipulihkan tidak diiktiraf, oleh kerana produk dihapuskan dan rizab dipulihkan, aset cukai tetap mesti dicerminkan dalam perakaunan:
Dt 99 - Cr 68 - liabiliti cukai tetap telah terakru untuk jumlah simpanan
Dt 68 - Kt 99 - mencerminkan aset cukai kekal di bahagian peruntukan yang dipulihkan
Di sebalik sebab apa pun pembentukan aset tidak cair, walaupun pada pandangan pertama, ia kelihatan murni luaran, tidak bergantung kepada syarikat, malah terdapat ketidaksempurnaan dalam proses organisasi perniagaan. Untuk mengenal pasti mereka, anda boleh menggunakan metodologi Five Whys yang mudah tetapi berkesan. Dia memberitahu kami bahawa jika anda merumuskan masalah dan mengajukan pertanyaan "Mengapa?" 5 kali, anda akan menemui akarnya. Kaedah ini paling baik digunakan dalam perbincangan sumbang saran.
