Acara pengiklanan, persembahan, memasuki pasar baru, penerbitan gambar di akhbar - untuk menyelesaikan masalah tersebut, diperlukan penerangan berkualiti tinggi dan terperinci mengenai aktiviti syarikat. Penilaian objektif terhadap prestasi syarikat adalah elemen terpadu dari budaya korporat, di mana kesetiaan pelanggan dan kakitangan syarikat didasarkan. Itulah sebabnya, di mana-mana peringkat kerja syarikat, perlu mencirikan kegiatannya dengan betul.
Ia perlu
- - data statistik;
- - maklumat mengenai industri.
Arahan
Langkah 1
Lihat seketika industri di mana anda beroperasi. Berikan petunjuk umum utama, jelaskan perkembangan kawasan ini, prospek dan dinamika pertumbuhan. Sekiranya kedudukan anda jauh dari kedudukan yang terdahulu, anda tidak harus memberi tumpuan kepada perkara ini. Beritahu kami mengenai perkembangan anda, peningkatan jumlah, peningkatan pelanggan Pastikan untuk menyebut hubungan perniagaan dengan pemimpin industri. Sekiranya anda dianggap sebagai pelaku perniagaan utama di kawasan anda, beritahu kami tentang pengaruh anda terhadap keseluruhan industri secara keseluruhan, dan juga mengenai bekerja pada skala nasional.
Langkah 2
Ceritakan dalam beberapa frasa ringkas mengenai kerja syarikat, misi dan tujuan utamanya. Cuba tekankan bagaimana syarikat ini berbeza dengan syarikat yang serupa. Senaraikan prinsip dan kaedah kerja asas, perhatikan inovasi dan pengetahuan, jelaskan struktur syarikat.
Langkah 3
Kumpulkan semua maklumat statistik mengenai syarikat anda, yang akan menjadi asas untuk menyusun persembahan. Jangan gunakan nombor kering sebagai contoh: buat grafik atau rajah visual, berikan komen kepada mereka. Senaraikan petunjuk ekonomi yang paling ketara.
Langkah 4
Pilih orang yang paling penting dalam organisasi. Cuba senaraikan pekerja yang sumbangannya paling besar kepada syarikat. Sekiranya syarikat itu wujud sejak sekian lama, beri perhatian khusus kepada "veteran" yang telah mengabdikan seluruh kehidupan bekerja mereka di syarikat ini.
Langkah 5
Ringkaskan karya untuk keseluruhan tempoh. Senaraikan pencapaian utama organisasi, senaraikan anugerah, kemenangan, tender utama atau penaklukan pasaran baru.
Langkah 6
Pertimbangkan matlamat dan rancangan jangka panjang organisasi. Tanpa menghiraukan tujuan ciri-ciri tersebut, perincian projek masa depan akan memberi kesan positif terhadap imej syarikat. Rancangan segera akan membantu menarik pelabur baru, dan juga berfungsi sebagai motivasi tambahan untuk pekerja firma.
