Pemimpin dari semua peringkat dikehendaki secara berkala untuk mewakili organisasi mereka. Untuk ini, pertama sekali, perlu membuat gambaran lengkap mengenai hal itu untuk menarik minat rakan dan pelabur masa depan untuk bekerjasama.
Arahan
Langkah 1
Pertimbangkan skop penerangan perusahaan masa depan. Ia bergantung pada kerumitan, skala aktiviti syarikat dan idea perniagaannya untuk penyampaiannya. Maklumat asas terdiri daripada nama syarikat yang lengkap dan disingkat dengan gambaran pihak berkuasa induknya, yang menunjukkan industri di mana perniagaan dijalankan (pengeluaran pertanian atau perindustrian, ruang lingkup perkhidmatan yang disediakan, pengangkutan, pembinaan, dll.).
Langkah 2
Beri rujukan: tahun penubuhan syarikat, lokasinya. Huraikan struktur pengurusan, senaraikan senarai jabatan, berikan gambaran mengenai interaksi dan subordinasi mereka. Namakan penganjur perusahaan, pemiliknya (pemilik dan pengurus) yang mempunyai kesan langsung terhadap kestabilan pekerjaan, imej di pasaran.
Langkah 3
Huraikan perusahaan mengikut bentuk pemilikan (perbandaran, negeri, swasta) dan aktiviti (LLC, OJSC, dll.) Sesuai dengan pengelasan bentuk pemilikan All-Russian (OKFS) dan pengelasan organisasi dan undang-undang All-Russian borang (OKOPF).
Langkah 4
Senaraikan aktiviti keutamaan yang akan menghasilkan keuntungan paling banyak. Menjelaskan produk, menerangkan tujuan, kebolehpercayaan dan kualitinya, memberikan semua ciri teknikal dan ekonomi yang diperlukan. Sila berikan maklumat mengenai lesen yang ada dan syaratnya.
Langkah 5
Laporkan jumlah pekerja, tahap pembangunan infrastruktur (perkhidmatan pengangkutan, rangkaian kejuruteraan); hubungan ekonomi (dengan pembekal bahan mentah, pengguna). Bahagian penting dari maklumat adalah petunjuk kewangan dan ekonomi: nilai dana dan penjualan. Nilai semua jenis sumber: peralatan, inventori, aset tidak ketara, hutang dan dana sendiri.
Langkah 6
Tekankan objektif prestasi utama dengan hasil prestasi yang dapat diramalkan. Mereka boleh menjadi sosial dan ekonomi, dan juga mempunyai jangka masa yang berbeza. Adalah perlu bahawa tujuan dapat diukur, sesuai dengan sumber daya, kedudukan perusahaan. Nyatakan mereka dalam kuantitatif, misalnya, hasil penjualan dan keuntungan (dalam%).
