Rancangan perniagaan adalah program yang merangkumi penerangan mengenai tindakan syarikat, maklumat mengenainya, mengenai produk, perkhidmatan, pengeluaran mereka, pasaran penjualan, dan juga maklumat mengenai keberkesanan organisasi. Perancangan yang kompeten menyumbang kepada pengembangan syarikat, meningkatkan keuntungannya. Bertanggungjawab untuk mengembangkan rancangan perniagaan, kerana kerja organisasi anda selanjutnya akan berkembang sesuai dengannya.
Ia perlu
- - tutorial
- - sastera kaedah
Arahan
Langkah 1
Tentukan idea perniagaan, iaitu apa sebenarnya yang anda mahu lakukan. Nilai kemungkinan anda untuk pelaksanaannya dalam praktik.
Langkah 2
Tentukan tujuan yang anda tuliskan rancangan perniagaan ini: tentukan urutan tindakan organisasi, kaji permintaan pengguna, kenal pasti sumber pembiayaan. Tentukan penerima yang akan dihantar oleh rancangan anda: bank, pelabur, atau dibuat hanya untuk kegunaan peribadi.
Langkah 3
Mengkaji maklumat mengenai keusahawanan. Rujuk buku teks, jika boleh, dapatkan nasihat di pusat perniagaan. Akan berguna untuk mengikuti kursus untuk calon usahawan. Di sana anda akan diberi maklumat yang diperlukan mengenai perancangan perniagaan.
Langkah 4
Buat garis besar rancangan perniagaan masa depan anda. Gariskan apa yang akan anda tulis, bahagian mana yang perlu dilakukan pengiraan.
Langkah 5
Mula bekerja lebih mendalam pada setiap titik rancangan. Di sini adalah lebih baik untuk meminta bantuan perunding: peguam, pakar cukai, ahli ekonomi.
Langkah 6
Pastikan anda meneliti permintaan pengguna. Semakin berpotensi pengguna ditemu ramah, maklumat akan lebih dipercayai, yang bermaksud bahawa perjalanan aktiviti masa depan anda akan betul. Dianjurkan juga untuk mempelajari pengalaman pesaing untuk menjangkakan kemungkinan kesilapan dalam pekerjaan.
Langkah 7
Justifikasikan pilihan bentuk perusahaan (usahawan individu, syarikat berhad, dll.) Sebagai lampiran kepada rancangan perniagaan, kumpulkan sebanyak mungkin maklumat yang akan menunjukkan pengetahuan anda dalam perniagaan yang dipilih dan membantu anda dalam pekerjaan anda: senarai harga pembekal bahan mentah, teknologi pengeluaran keterangan, jadual pembayaran pinjaman, dll. Data ini akan berguna bagi anda untuk pengiraan lebih lanjut. Di sini anda juga menunjukkan keperluan untuk lesen, syarat teknikal. Sekiranya tidak ada dokumen-dokumen ini, nyatakan dalam keadaan apa ia boleh diperolehi.
Langkah 8
Anggarkan sumber daya yang anda miliki ketika ini, apa lagi yang diperlukan, di mana anda akan mendapat selebihnya, dengan syarat apa.
Langkah 9
Nyatakan jika ada keperluan untuk menarik tenaga kerja. Sekiranya ada keperluan untuk pakar "langka", fikirkan syarat apa yang harus ditawarkan kepada mereka sehingga mereka lebih menguntungkan daripada pesaing.
Langkah 10
Menganalisis dan merancang kemungkinan kos untuk elektrik, air, komunikasi. Cerminkan pengiraan anda dalam rancangan perniagaan.
Langkah 11
Selalunya aktiviti perusahaan tidak bermula kerana masalah dengan perkhidmatan pengawasan alam sekitar, kebersihan dan lain-lain. Untuk mengelakkan perkara ini terjadi, dalam rancangan perniagaan anda, perhatikan sama ada kebenaran perkhidmatan ini diperlukan untuk menjalankan perniagaan anda.
Langkah 12
Nyatakan kekuatan dan kelemahan perniagaan anda. Apa ciri-cirinya, perbezaan dari syarikat yang bersaing. Juga menilai kemungkinan risiko dan cara mengatasinya.
Langkah 13
Berdasarkan penyelidikan pemasaran yang telah anda lakukan, buat ramalan optimis dan pesimis terhadap prestasi syarikat anda. Ini diperlukan untuk, dalam kes pertama, untuk menelusuri dinamika perkembangan perusahaan, dan yang kedua, untuk menilai kemungkinan kerugian, kerana dalam hal apapun perlu membayar balik pinjaman. Kegiatan pemasaran meliputi: pengenalpastian kemungkinan "ceruk" perusahaan, pengembangan barang dan perkhidmatan yang memenuhi kehendak pengguna, pilihan kaedah untuk mempromosikan barang, menetapkan harga barang dan perkhidmatan, memilih pembekal, dll.
Langkah 14
Setelah pengembangan rancangan perniagaan, halaman judul ditulis dengan nama organisasi dan nama keluarga ketua, intipati projek ditulis sebentar, tempoh pembayaran ditunjukkan, dan juga oleh siapa dan kapan perniagaan ini rancangan telah dikembangkan, maka akan lebih mudah bagi anda untuk menyesuaikan tujuan, cara-cara untuk mencapai tujuan, cara yang diperlukan untuk pengembangan perniagaan.
