Untuk membuka agensi perekrutan, menyewa bilik, mengupah psikologi, peguam, pemasar, pengurus. Bukan hanya kejayaan syarikat, tetapi juga reputasi anda bergantung pada seberapa kompeten para pekerja. Sekiranya pakar yang terlibat oleh anda sama sekali tidak akan memuaskan hati pelanggan - dari mulut ke mulut akan menyebarkan maklumat ini ke seluruh komuniti perniagaan dengan cepat. Oleh itu, sejak awal, sangat bertanggungjawab baik kepada mereka yang anda bekerja dan kepada mereka yang anda cari pekerja.
Ia perlu
- - premis;
- - kakitangan;
- - teknologi merekrut.
Arahan
Langkah 1
Tulis rancangan perniagaan di mana anda perlu menerangkan perkhidmatan yang akan anda tawarkan dengan seberapa detail yang mungkin. Tentukan jenis personel yang akan anda pilih - pengurusan, teknikal, pengeluaran, perkhidmatan. Setiap pengkhususan mempunyai spesifik tersendiri dalam pemilihan itu sendiri, dalam promosi perkhidmatan, dan dalam pencarian pelanggan. Jangan berusaha untuk menjadi agensi "multi-station" - pengkhususan yang tidak jelas tidak akan membawa kepada kebaikan. Ini disebabkan, pertama sekali, oleh persaingan yang ada di pasaran merekrut.
Langkah 2
Buat jadual kerja. Itu bergantung pada model perniagaan yang anda pilih untuk projek anda. Sebagai peraturan, agensi perekrut harus memiliki tiga jabatan, fungsinya yang dapat dijelaskan dengan syarat seperti berikut: menarik pelanggan, mencari pemohon, dan kewangan. Sekiranya anda memutuskan untuk mengenakan wang untuk pekerjaan (iaitu dari pencari kerja) - ini adalah satu model; untuk pemilihan (iaitu dari majikan) - yang lain. Dalam kedua-dua kes tersebut, anda mesti mempunyai sekurang-kurangnya 3-4 pengurus untuk setiap dua jabatan, yang secara langsung dihuni oleh pegawai, perakaunan, seorang peguam yang memahami undang-undang buruh, psikologi, pakar pemasaran dan kakitangan teknikal.
Langkah 3
Pertimbangkan kelayakan (atau kad kecekapan). Mereka harus menunjukkan apa jenis pengetahuan dan kemahiran yang harus dimiliki oleh bakal pekerja anda. Ia juga perlu untuk menggambarkan keperluan tambahan (jantina, umur, pendidikan, dll.). Berdasarkan dokumen-dokumen ini, buatlah deskripsi pekerjaan, yang ketika mengambil pekerja, meminta mereka menandatangani.
Langkah 4
Kembangkan bateri ujian, dan juga kes - jika anda akan berurusan dengan pemilihan kakitangan pengurusan. Berikan soalan umum untuk wawancara unjuran atau situasional. Kriteria yang jelas untuk menilai resume pemohon tidak akan berlebihan. Semakin formal proses penilaian calon, semakin tinggi kemungkinan pemilihan dilakukan pada tahap teknikal yang tinggi, dan apa yang disebut "faktor manusia" - simpati atau antipati peribadi pengurus yang menjalankan wawancara, tidak akan mengganggu dengan perkara itu.
