Sekiranya anda akan membuka syarikat, maka anda tidak boleh melakukan tanpa rancangan perniagaan. Tidak perlu diintimidasi oleh kata-kata ini. Rancangan perniagaan tidak bermaksud menjadwalkan setiap sen dengan bentuk yang kompleks, tetapi sekadar strategi untuk pengembangan idea perniagaan anda. Akan lebih mudah bagi anda untuk merancang dan menjalankan perniagaan anda sendiri sekiranya anda mempunyai rancangan perniagaan yang dirancang dengan baik dan teliti. Anda juga mungkin memerlukannya jika anda memohon pinjaman dari bank atau dari pelabur.
Arahan
Langkah 1
Mula-mula anda perlu memutuskan apa rancangan perniagaan. Merupakan rancangan pengurusan untuk sebuah firma yang mempertimbangkan strategi pengembangan, pengeluaran produk atau perkhidmatan berkualiti yang menguntungkan, dan pilihan pemasaran. UNIDO (Pertubuhan Pembangunan Industri Pertubuhan Bangsa-Bangsa Bersatu) adalah organisasi yang menyusun strategi untuk pembangunan ekonomi, telah menyusun senarai bahagian yang seharusnya ada dalam rancangan perniagaan yang baik. Sebaiknya dibimbing oleh mereka.
Langkah 2
Bahagian gambaran keseluruhan rancangan perniagaan, atau ringkasan
Di sini menerangkan pekerjaan utama syarikat, intipati kegiatannya. Di bahagian ikhtisar bahawa asas rancangan perniagaan disusun, dan bahagian-bahagiannya yang lain hanya mengesahkan dan membuktikan keuntungannya. Di sinilah pelabur dan pegawai bank mula melihat keseluruhan rancangan, sehingga boleh dikatakan bahagian yang paling berkesan dalam rancangan ini.
Langkah 3
Penerangan
Pada ketika ini, berikan penerangan mengenai perusahaan yang anda miliki atau rencanakan untuk dibuka. Huraikan matlamat dan strategi pembangunan syarikat, petunjuk ekonomi dan kewangan, sistem pengurusan syarikat, rangkaian rakan kongsi, liputan geografi, penerangan ringkas mengenai industri dan niche syarikat yang terdapat di dalamnya. Inovasi dan teknologi, jika digunakan, pastikan juga menunjukkan. Bahagian ini biasanya merangkumi senarai pemilik dan bentuk organisasi syarikat.
Langkah 4
Pencirian produk atau perkhidmatan
Nyatakan bukan sahaja apa yang dilakukan oleh syarikat, tetapi juga menilai kelebihan dan daya saingnya, harga, keramahan alam sekitar, kawalan kualiti. Kadang kala salinan produk yang dikeluarkan disertakan.
Langkah 5
Analisis pasaran
Dalam dokumen ini termasuk penyelidikan pasaran, idea untuk menarik pembeli dan pelanggan, senarai pendek pesaing, dan perbandingan produk mereka dan syarikat anda. Selalunya dokumen ini bertindih dengan Pelan Jualan, yang merangkumi pelbagai perkara yang mempengaruhi harga, jalan pelaksanaan dan turun naik musimnya.
Langkah 6
Pelan pembangunan pengeluaran
Ini merangkumi penerangan mengenai proses pengeluaran, kos penyelenggaraannya dan personel.
Langkah 7
Pelan kewangan
Ketersediaannya sangat penting jika anda memerlukan pelabur atau pinjaman. Ini termasuk pengiraan dana, keuntungan dan cukai yang dibelanjakan pada awalnya, beberapa ramalan keadaan kewangan di perusahaan dalam masa terdekat. Secara kasar, anda perlu menganalisis pelaporan penerimaan dan perbelanjaan. Juga, nyatakan waktu pembayaran balik projek dan indeks keuntungan.
Langkah 8
Penilaian kepekaan terhadap turun naik kewangan
Ini merujuk kepada pengiraan bagaimana kewujudan syarikat akan dipengaruhi oleh inflasi atau ketidakpatuhan terhadap syarat pembayaran pelanggan, faktor ekonomi lain yang berubah.
Langkah 9
Semua maklumat yang diperlukan yang anda anggap perlu dimasukkan dalam rancangan perniagaan, tetapi yang tidak sesuai dengan kategori yang dinyatakan, termasuk dalam Lampiran. Juga, bahagian ini, sebagai peraturan, merangkumi semua pengiraan dan jadual, sementara dalam rancangan perniagaan itu sendiri hanya ada jumlah anggarannya.
