Pembangunan jabatan logistik adalah baik kerana ia membolehkan anda membina sistem logistik yang diperlukan, membentuk pasukan yang mencukupi, jangan membuang masa dan usaha bertempur dengan "tradisi yang telah ditetapkan" sebelumnya atau pengagihan kuasa yang tidak rasional.
Arahan
Langkah 1
Mulakan dengan penerangan terperinci mengenai fungsi logistik. Untuk tujuan ini, berbaris di atas kertas dan kemudian perincikan secara terperinci bahagian semua bekalan yang akan berada di bawah bidang kuasa jabatan logistik. Ini akan membolehkan anda melihat terlebih dahulu apa jenis kecekapan logistik yang diperlukan dari jabatan yang dibuat, serta di mana kemacetan boleh timbul dan di mana ada keperluan untuk kakitangan yang kuat, dan di mana mungkin untuk dilakukan tanpa pakar yang berkelayakan tinggi.
Langkah 2
Pertimbangkan bahagian bekalan yang berada di bidang tanggungjawab (contohnya, dengan rakan sekerja asing). Di sini adalah perlu untuk mengetengahkan perkara-perkara yang lebih penting yang ditetapkan oleh syarikat (contohnya, membuat pesanan) atau dikendalikan olehnya (masa penghantaran, pemeriksaan jalan masuk) oleh pihak Rusia.
Langkah 3
Tentukan logistik pengangkutan, pergudangan dan pelepasan kastam untuk penyumberan luar.
Langkah 4
Tentukan model yang paling sesuai dengan jabatan anda. Mungkin lebih baik bagi syarikat bahawa pembahagian dibuat mengikut fungsi atau arahan wilayah tertentu (dalam hal ini, hanya satu pekerja yang bekerja dengan sekumpulan pelanggan di wilayah tertentu) atau mengikut kumpulan produk. Anda boleh memutuskan kaedah campuran, apabila fungsi logistik individu organisasi dipindahkan ke satu kumpulan untuk mencapai kesan yang diinginkan, dan yang lain dapat dibahagikan mengikut wilayah.
Langkah 5
Membangunkan sistem untuk menilai prestasi jabatan masa depan, struktur penanda aras dan kriteria yang diperlukan di mana data ini akan dinilai.
Langkah 6
Buat penerangan pekerjaan untuk setiap kumpulan di jabatan logistik. Sebagai tambahan kepada tanggungjawab yang dinyatakan dengan jelas, bidang tanggungjawab dan kewibawaan, juga memasukkan maklumat dalam dokumen ini untuk setiap pakar (yang harus melaporkan kepada siapa di peringkat fungsional dan disiplin).
