Manusia, potensi kreatif dan tenaga kerjanya adalah nilai sosial yang paling besar. Kerana "konfigurasi" kualiti peribadi dan kemahiran profesional yang berbeza, pencapaian orang dan kemampuan mereka untuk memberi manfaat kepada masyarakat tidak sama. Agar usaha setiap pekerja dihargai atas maruah mereka, calon pekerja dan orang yang mempunyai tempat kerja yang stabil menjalani prosedur penilaian sosial.
Mekanisme peraturan personel melibatkan pengenalpastian individu berbakat dan menjanjikan untuk mengembangkan lagi sifat dan kemampuan mereka sendiri untuk bekerja yang telah diberikan kepada mereka. Pada masa yang sama, orang yang kurang berjasa (lebih malas, kurang berinisiatif, tidak dapat belajar) tidak berada di luar ruang lingkup usaha buruh. Tekanan pasukan dan rangsangan dorongan semula jadi untuk peningkatan diri dapat meningkatkan kualiti kakitangan.
Pengenalpastian, pemilihan dan kenaikan pangkat pekerja yang layak adalah tanda penilaian sosial yang mencukupi. Tidak selalu hemat: hanya yang terbaik yang harus terlibat dalam pengeluaran, sains, pengurusan dan budaya, dan yang terburuk harus "dipotong", tetapi dengan syarat. Ini terletak pada kenyataan bahawa, tunduk pada pekerjaan pada diri sendiri dan penghapusan jurang pengetahuan, setiap pembawa "penyingkiran" tenaga kerja dapat menggantikannya di kalangan pekerja.
Penilaian sosial yang betul adalah asas bagi pembangunan ekonomi. Pelantikan orang yang tidak sesuai ke posisi kepemimpinan, bersama-sama dengan mengabaikan pertumbuhan profesional dan peribadi pekerja peringkat rendah, adalah pengawasan yang tidak wajar bagi mereka yang membina polisi personel, serta petunjuk kecenderungan merosakkan dalam sistem penilaian sosial. Kekurangan kecekapan pegawai pengurusan lebih memudaratkan kesihatan ekonomi perusahaan atau institusi pemerintah daripada kekurangan kecil dalam pekerjaan pekerja biasa. Oleh itu, mereka yang mempunyai syarat profesional, komunikatif, prasyarat peribadi untuk ini harus menguruskan, dan bukan mereka yang menjadi beban tanggungjawab seseorang pengurus.
Penilaian sosial personel mempunyai kesan yang memotivasi. Sebagai contoh, jika murid sekolah diberi tugas secara berkala, tetapi tidak pernah memeriksanya, anak-anak kehilangan keinginan untuk belajar, kerana tidak ada yang menilai usaha mereka. Mekanisme yang sama berfungsi di tempat kerja: ada hasil buruh, tetapi tidak ada penilaian yang buruk; tidak ada hasil, tetapi ada penilaian - terlalu buruk; ada hasil dan penilaian - tepat apa yang perlu dirasakan oleh pekerja dalam pengeluaran atau di sektor perkhidmatan.
Sekiranya mekanisme "bekerja - menilai - memberi ganjaran atau menyalahkan - perubahan positif" rosak, apa sahaja yang menyumbang kepada kerja biasa akan berada dalam bahaya. Pasukan yang rapat akan berubah menjadi kerumunan yang tidak teratur, kewibawaan pemimpin akan terguncang, motivasi yang rapuh untuk bekerja akan dihancurkan. Seorang pekerja memerlukan tanda aras, model peranan dan peta jalan yang jelas, iaitu algoritma tindakan untuk melaksanakan tugas. Kekurangan penghargaan sosial menjadikan pekerja tidak penting bagi mereka untuk berkembang secara profesional. Hasil penilaian mempengaruhi kedudukan pekerja dalam pasukan, pembahagian imbuhan material mengikut prinsip keadilan sosial.
