Pada awal 1990-an, para pemimpin dunia dalam industri mereka adalah Motorola, Xerox, Kodak, dan pada awal tahun 2000-an mereka telah kehilangan landasan. Terdapat banyak contoh seperti itu. Ini menunjukkan bahawa strategi yang berjaya telah kehilangan kekuatannya dari masa ke masa. Untuk bertahan dan mengekalkan bahagian pasaran, perniagaan perlu mempertimbangkan perubahan landskap persaingan.
Strategi adalah rancangan untuk memenangkan pasar dalam lingkungan yang kompetitif. Tanpa strategi, syarikat hanya dapat menyesuaikan diri dengan tindakan saingan untuk mempertahankan kedudukannya. Dengan cara ini, mustahil untuk menang ke arah mana pun. Sebaik sahaja pesaing kuat muncul, akan ada kerugian besar.
Strategi dapat dianggap kompetitif jika membantu menjaga keseimbangan dalam pencapaian dua tujuan secara serentak:
1) Untuk bertindak dalam keadaan semasa lebih baik daripada organisasi lain;
2) Membentuk asas kejayaan pasaran masa depan.
Rahsia kelangsungan hidup dan kepemimpinan adalah menjaga masa kini dan masa depan. Ini dapat dibandingkan dengan tindakan seorang atlet. Sekiranya dia melatih hanya untuk memasuki sepuluh besar, lambat laun dia akan dikeluarkan dari kedudukan ini. Akan ada saingan yang akan membina proses latihan bukan hanya untuk kejayaan semasa, tetapi juga dengan melihat rekod baru. Perbezaan pendekatan nampak halus, tetapi cara hidup dalam pilihan pertama dan kedua sangat berbeza.
Perkara ini berlaku pada organisasi. Syarikat yang berjaya menggunakan kelebihan daya saing yang telah mereka capai sejauh ini untuk terus maju setelah beberapa ketika - setelah persiapan yang sesuai - mengubah peraturan permainan untuk semua peserta.
Untuk mencapai matlamat ini, anda mesti mematuhi sepuluh prinsip strategik:
• Strategi bukanlah perubahan sesuatu, tetapi proses yang berterusan. Manfaat yang ada hari ini mungkin dibatalkan esok. Oleh itu, perlu sentiasa menganalisis prosedur dalaman dan luaran untuk mematuhi keadaan pasaran.
• Pelan tindakan yang baik harus mewujudkan peluang baru.
• Perubahan dalam syarikat diperlukan untuk memanfaatkan faedahnya.
• Strategi membuat dan melaksanakan perubahan yang harus sesuai dengan persekitaran pasar.
• Rancangan mesti sentiasa disesuaikan dan dikembangkan.
• Untuk mencapai matlamat, perlu mewujudkan nilai baru bagi pengguna.
• Perlu fokus pada masa depan.
• Syarikat mesti sentiasa berusaha untuk mengungguli pesaing - untuk menjadi lebih bijak dan lebih berhemah.
• Perlu bertindak supaya lawan tidak mempunyai masa.
• Strategi harus dinilai oleh beberapa parameter dan memahami bahawa pelaksanaannya tidak akan menjadi tugas yang dapat diselesaikan secara pasti.
