Istilah "diversifikasi" biasanya digunakan oleh ahli perniagaan dan ahli perniagaan ketika mereka berbicara tentang memperluas skop syarikat. Sebab dan tujuan untuk ini boleh sangat berbeza bagi syarikat yang berbeza. Perkataan "diversifikasi" berasal dari diversus Latin - berbeza dan fasik - untuk dilakukan, secara harfiah: untuk melakukan perkara yang berbeza. Oleh itu, kepelbagaian dalam pengertian moden adalah jenis strategi, sesuai dengan yang perusahaan memperluas rangkaian barang atau perkhidmatan, mengatur bidang kegiatan baru yang difokuskan pada pasar baru.
Sebab kepelbagaian
Mereka boleh berdasarkan:
- keinginan bukan sahaja untuk bertahan dalam persekitaran ekonomi yang sukar, tetapi juga untuk memperkuat pengaruh dan kedudukannya dalam persaingan yang sukar;
- pembentukan lebihan kewangan yang melebihi tahap yang diperlukan untuk mengekalkan kelebihan daya saing;
- cubaan untuk mengurangkan risiko keusahawanan dengan mengagihkannya di antara pelbagai bidang aktiviti;
- kemungkinan mendapat lebih banyak perhatian daripada peningkatan jumlah pengeluaran yang sederhana.
Sebagai contoh, syarikat kasut, dalam proses kepelbagaian, mula menghasilkan beg, kerana terlalu banyak pesaing - "kasut" - dibentuk di wilayah ini.
Walau bagaimanapun, alasan untuk mempelbagaikan kemungkinan adalah keperluan untuk menanggapi ketidakstabilan situasi pasar, dan pengembangan logik pengeluaran yang berfungsi normal, dan keperluan untuk memuat pekerjaan baru bagi orang-orang yang telah diberhentikan di perusahaan utama, dll.
Matlamat kepelbagaian serupa dengan alasannya. Ini adalah keinginan yang sama untuk bertahan, memperkuat kedudukan anda di antara pesaing, mengurangkan kemungkinan risiko, meningkatkan keuntungan, dll.
Jenis kepelbagaian
Kepelbagaian berkaitan. Definisi itu bercakap untuk dirinya sendiri. Untuk memperluas ruang lingkup kegiatannya, syarikat ini sedang membangun kawasan yang terhubung secara langsung atau tidak langsung. Iaitu, ia menggunakan teknologi yang sudah diterapkan, bahan mentah yang dapat dikembalikan dari pengeluarannya sendiri, saluran pengedaran (penjualan) yang sudah ada, kapasiti pengeluaran yang ada, dll. Dengan kata lain, dengan kepelbagaian yang berkaitan, syarikat menggunakan kelebihan yang telah dicapai dalam bidang tradisional dan biasa.
Sebagai contoh, syarikat pembuatan kasut yang sama digunakan untuk membuang sisa pengeluaran atau menyerahkannya kepada organisasi lain. Dalam proses kepelbagaian, sampah mula digunakan untuk menghasilkan beg tangan, dompet, kotak cermin mata, dll. Berbagai telah berkembang, pekerjaan meningkat, dan keuntungan meningkat.
Kepelbagaian tidak terikat adalah kebalikan dari kepelbagaian terikat. Syarikat sebahagiannya "melangkah ke tanah yang belum dipetakan", iaitu mengembangkan bidang perniagaan yang sama sekali baru. Pekerja menguasai teknologi baru di bidang pengeluaran (perkhidmatan) baru, mengkaji keperluan pasaran lain. Jenis kepelbagaian ini bertujuan, pertama sekali, untuk meminimumkan risiko (jika ada ketakutan runtuhnya perniagaan yang ada) dan memperoleh keuntungan tambahan (jika ada keyakinan atau sekurang-kurangnya berharap barang atau perkhidmatan baru diminati di kalangan penduduk).
Sebagai hasil daripada kepelbagaian yang tidak berkaitan dan berjaya dilakukan, syarikat-syarikat yang sangat khusus berubah menjadi konglomerat yang mempunyai kepelbagaian besar, hubungan konstituennya tidak saling berkaitan secara fungsional.
Contoh penting dari kepelbagaian yang tidak berkaitan adalah syarikat minyak YUKOS, yang secara aktif mewujudkan firma yang terlibat dalam teknologi komputer, promosi rangkaian tempatan dan penyediaan Internet dari bahagiannya dan klien pihak ketiga, pengaturcaraan, dll.
