2020 membawa kejutan yang tidak dijangka kepada usahawan. Ternyata anda boleh bekerja dalam tempoh karantina, tetapi untuk ini anda perlu memperkenalkan elemen dalam talian dalam perniagaan anda. Berikut adalah beberapa contoh pelaksanaan ini.
Selepas sebaran soal selidik baru-baru ini, di mana pengurus perusahaan diminta untuk memeriksa kesediaan mereka untuk kembali bekerja, saya menerima soalan balas. Sebahagian besar dari mereka berkenaan dengan pengenalan elemen dalam talian ke dalam skema penjualan. Dalam balasan, saya memberikan contoh penyelesaian seperti itu di syarikat-syarikat biasa yang baru-baru ini saya bekerja dan menjaga hubungan. Terdapat beberapa penyelesaian.
Bagaimana anda memasukkan elemen dalam talian ke saluran penjualan anda? Keseluruhan proses penjualan di syarikat ditulis secara terperinci, langkah demi langkah - dari pengiklanan hingga penghantaran, dan pembayaran, tentu saja - dan peluang dicari untuk mempermudah beberapa langkah atau menggantinya dengan pilihan dalam talian.
Elemen Dalam Talian Diperkenalkan kepada Skim Jualan pada Musim Bunga 2020
Seseorang akhirnya membuat kedai dalam talian yang lengkap, dengan kemampuan membayar di laman web ini. Rangkaian tindakan dari pesanan hingga penerimaan pembayaran telah dipermudah, kelajuan pembelian dan penukaran laman web telah meningkat.
Sesiapa yang hanya mengubah laman web, meletakkan produk di atasnya dan menerima peningkatan penjualan yang ketara berbanding tahun lalu. Kedai di luar talian mula beroperasi sebagai gudang dan tempat pengambilan.
Siapa yang mengotomatisasi proses pesanan di laman web - pengesahan automatik mengenai ketersediaan barang, invois, surat pencetus. Kerja pengurus telah dipermudah, jumlah mereka telah menurun, pesanan untuk pelanggan menjadi lebih cepat, dan perkhidmatannya bertambah baik.
Siapa yang memindahkan pangkalan pelanggan ke CRM dan mula bekerja dengan mel dan bukannya memanggil pelanggan oleh pengurus. Lebih produktif dan lebih murah.
Yang mula bekerja dengan pasar bukan kedai yang dikuarantin. Jualan belum mencapai tahap tahun lalu, tetapi memang berjaya.
Siapa yang menggunakan skim pendaftaran diri / membuat tempahan sendiri perkhidmatan ini. Keperluan untuk pentadbir dan kawalan terhadap pekerjaan mereka telah hilang.
Siapa yang mementingkan webinar dan video dan bukannya program latihan tatap muka. Sehingga pembukaan kawasan pembelajaran jarak jauh yang terpisah.
Siapa yang telah mempelajari kaedah pengiklanan di Instagram dan memperolehnya selama tempoh karantina, sambil mengembangkan lingkaran pelanggan untuk perkhidmatan utama mereka.
Mereka yang menghubungkan program kesetiaan dalam aplikasi mudah alih mula bekerja dengan pemberitahuan push. Sebelum ini, pengiklanan dalam talian praktikal tidak digunakan dan asas pelanggan tidak dijaga. Ternyata dua dalam satu botol.
Ternyata keadaan itu mendorong usahawan untuk menjadi lebih aktif. Tetapi perhatikan - semua ini dapat dilakukan sebelumnya, tanpa menunggu saat ketika guruh melanda. Hampir semua penyelesaian yang disuarakan disyorkan kepada pemimpin yang dihormati lebih awal, hingga beberapa tahun yang lalu. Walaupun begitu, mereka berjaya, dan itu bagus. Kerana, sayangnya, ada juga pemimpin seperti itu yang sedang menunggu sesuatu dan mengira kerugian. Dan perlu - penting - untuk mengubah perniagaan dengan mengambil kira keadaan. Seperti yang anda lihat, ada pilihan.
