Program sasaran adalah pelbagai tindakan yang bertujuan menyelesaikan masalah tertentu. Program seperti itu harus mengandungi cara, cara untuk mencapai tujuan. Dan ini tidak semestinya projek negeri atau perbandaran - oleh itu setiap organisasi dapat menyelesaikan masalah mendesak.
Arahan
Langkah 1
Menyusun program sasaran dimulakan dengan definisi tujuan dan objektif yang harus sesuai dengan strategi pengembangan perusahaan. Ini mungkin merupakan kempen untuk menghapuskan sekerap, yang pada umumnya akan menghasilkan kualiti produk yang lebih baik dan biaya yang lebih rendah.
Langkah 2
Nyatakan nama program, objek perancangan, masa pelaksanaan, nyatakan lingkaran orang yang bertanggungjawab untuk pelaksanaannya.
Langkah 3
Huraikan masalahnya. Anda mesti menunjukkan keadaan penyelesaian masalah dengan jelas sekarang, mengenal pasti petunjuk kualitatif dan kuantitatif yang memerlukan penyesuaian yang serius. Nyatakan peratusan barang kurang mengikut keperluan kualiti yang sesuai. Ketahui apa penyebab perkahwinan, bagaimana anda dapat menghapuskannya.
Langkah 4
Buat senarai aktiviti yang bertujuan untuk menyelesaikan masalah taktikal, dalam hal ini, untuk menghilangkan perkahwinan.
Langkah 5
Tentukan sumber dan jumlah dana yang disasarkan mengikut tempoh. Jumlahnya harus ditentukan sebelum permulaan program, dan lebih baik memperuntukkan dana untuknya dalam dana yang berasingan. Jumlah kos harus merangkumi upah, pembelian barang dan perkhidmatan, termasuk kos penyelidikan ilmiah, pembelian aset tetap dan aset tidak ketara, dan sebagainya.
Langkah 6
Namakan hasil yang diharapkan dan kenal pasti petunjuk tertentu berdasarkan pelaporan dalaman, di mana anda akan menilai keberkesanan kempen. Adalah sangat penting untuk diperhatikan apa akibat daripada kelalaian ke arah ini.
Langkah 7
Berdasarkan semua pekerjaan yang dilakukan, buat pasport program sasaran, di mana catat dengan jelas semua ketentuan utama. Hantarkan dokumen ini untuk ditandatangani kepada pegawai dan berikan salinan kepada pelaksana.
Langkah 8
Adalah masuk akal untuk melancarkan pelaksanaan perusahaan sasaran bila memungkinkan untuk mengendalikan pelaksanaan tindakan yang ditunjukkan dan penggunaan dana yang disasarkan. Pertama, pertimbangkan apakah hasil akhirnya akan membenarkan wang yang dilaburkan untuk menyelesaikan masalah; jika ya, berapa.
