Pengendalian adalah proses yang tidak terpisahkan dalam setiap produksi, yang memungkinkan Anda untuk melacak bukan hanya penggunaan bahan sasaran, tetapi juga kualitas pekerjaan pada semua tahap. Semakin teliti dan teliti kawalan pengeluaran dijalankan, semakin baik kerja para pekerja. Bagaimanapun, semua orang menyedari bahawa mereka secara peribadi boleh bertanggungjawab atas perkahwinan atau pembaziran bahan yang tidak sesuai.
Ia perlu
- - penerangan terperinci mengenai proses teknikal;
- - pembantu dari bidang aktiviti yang berkaitan;
- - pakar bebas.
Arahan
Langkah 1
Sekiranya anda adalah pengurus sektor pembuatan yang besar, atau menjalankan keseluruhan syarikat, anda pasti memerlukan program kawalan pengeluaran. Terdapat beberapa sebab untuk keperluan ini. Pertama, kerumitan dan pelbagai proses proses pengeluaran membolehkan pekerja yang tidak bertanggungjawab melakukan pelbagai shenanigans.
Langkah 2
Kedua, sekiranya berlaku kerosakan, sangat sukar bagi pelanggan untuk mencari pelakunya. setiap jabatan berusaha untuk mengalihkan tanggungjawab ke pautan sebelumnya. Sekiranya tidak ada skema interaksi dengan minyak telus, selalunya mustahil untuk menyatakan kebenaran.
Langkah 3
Untuk mengelakkan masalah seperti ini, suruh ketua jabatan menyusun rancangan tindakan yang lengkap untuk setiap pekerja. Berdasarkan rancangan ini, pengurus lapangan harus membuat senarai kerja yang dilaksanakan oleh jabatan ini.
Langkah 4
Tetapi peraturan utama perniagaan adalah tidak mempercayai sesiapa. Jemput pakar luar untuk menilai kualiti, kredibiliti, dan kesahihan dokumen yang diberikan kepada anda. Sangat mungkin seseorang atasan yang tidak bersih dalam senarai pekerjaan jabatan mereka akan menunjukkan sesuatu yang berlebihan atau, sebaliknya, "membebaskan" mereka dari tanggungjawab yang sukar.
Langkah 5
Sebilangan pakar yang anda jemput semestinya sudah biasa dengan bidang pengeluaran, spesifikasi kerja setiap bengkel. Hanya ini yang dapat menjamin pandangan objektif terhadap sesuatu perkara.
Langkah 6
Setelah semua senarai kerja yang dilakukan telah diperbaiki, teruskan membuat satu pangkalan data. Matlamat utamanya adalah untuk menjadikan proses pengeluaran telus. Mulai sekarang, kawalan akan dilakukan dalam dua arah - pemenuhan / tidak pemenuhan kewajiban ini dan pelanggaran / pematuhan terhadap peraturan dalaman (ini termasuk penentuan lokasi penyimpanan bahan mentah, produk jadi, alat, pesanan di bilik dan di wilayah bersebelahan, dll.).
Langkah 7
Akibatnya, anda harus mendapatkan penerangan terperinci mengenai senarai kerja yang dilakukan oleh pekerja dan peraturan dalaman. Program kawalan pengeluaran harus dirancang agar setiap pemeriksa dapat pada bila-bila masa, menurut manual ini, menilai kualiti kerja mana-mana jabatan.
