Pengembangan strategi untuk pengembangan perusahaan menyiratkan penyusunan rancangan jangka panjang tertentu untuk mencapai tujuan tertentu. Semasa menyusunnya, ada baiknya memusatkan perhatian pada meminimumkan kos di perusahaan atau pada pengeluaran yang sangat khusus.
Arahan
Langkah 1
Lakukan analisis industri yang menjadi milik syarikat anda dan kenal pasti pelbagai langkah jangka panjang untuk mencapai tujuan tertentu, bergantung pada:
- daya saing perusahaan;
- jumlah sumber yang diperlukan untuk mencapai tujuan;
- masa yang diperuntukkan untuk menyelesaikan masalah tertentu yang berkaitan dengan organisasi perusahaan.
Langkah 2
Secara umum, rancangan strategik harus mempunyai perkara berikut:
- trend perkembangan industri anda;
- kedudukan syarikat anda dalam industri;
- matlamat utama pembangunan perusahaan anda;
- tugas kewangan yang perlu diselesaikan untuk mencapai matlamat;
- tindakan untuk mewujudkan kelebihan daya saing;
- langkah-langkah untuk penyusunan semula perusahaan, yang diperlukan untuk mencapai tujuan.
Langkah 3
Ada tiga jenis utama mengembangkan strategi perusahaan di pasar, dengan mempertimbangkan semua poin dari rencana umum. Sekiranya anda membuat keputusan semasa penyusunan semula syarikat untuk mencapai pengurangan maksimum dalam kos pengeluaran dan penjualan barang, anda harus memperkuat asas bahan dan teknikal dan kejuruteraan, serta memastikan pengoperasian sistem pembekalan dan pemasaran produk.
Langkah 4
Perusahaan jenis kedua memberi tumpuan kepada pengkhususan dalam pengeluaran barang untuk mewujudkan kelebihan daya saing yang tidak dapat disangkal dalam waktu sesingkat mungkin. Namun, untuk melakukan ini, anda perlu merekrut sebilangan besar profesional pemasaran, reka bentuk dan R&D yang berkelayakan. Sebagai tambahan, kos yang besar akan diperlukan untuk menyediakan pengeluaran berteknologi tinggi anda dengan kakitangan biasa, dan untuk membeli peralatan yang diperlukan.
Langkah 5
Jenis strategi ketiga menunjukkan penetapan dalam satu segmen pasaran dan penumpuan semua kapasiti pengeluaran di segmen ini. Untuk melakukan ini, anda perlu melakukan analisis serius bukan sahaja industri anda, tetapi juga industri lain yang produknya diminati oleh khalayak sasaran anda. Dengan memilih jenis ketiga, anda boleh mencapai pengurangan maksimum dalam kos pengeluaran barang di perusahaan anda, atau menyatakan diri anda sebagai syarikat yang mengkhususkan diri dalam beberapa jenis barang tertentu yang dihasilkan oleh industri anda.
