Pengembangan strategi organisasi dikurangkan menjadi analisis teori aktiviti syarikat oleh pemaju yang memperincikan dan melaksanakan strategi ini. Pada masa yang sama, tidak pernah dapat dipikirkan atau dihitung 100%, dan pembetulannya hanyalah prosedur yang diperlukan.
Arahan
Langkah 1
Gunakan kaedah tradisional untuk mengembangkan strategi perusahaan. Lakukan analisis SWOT mengenai parameter dalaman dan luaran organisasi. Ini akan membolehkan anda mengenal pasti ancaman dan peluang untuk syarikat. Untuk menjadikan analisis ini lebih jelas, bina matriksnya.
Langkah 2
Pilih produk dan pasaran di mana produk ini akan dijual. Bina strategi ekonomi dan gunakannya untuk menentukan sumber daya syarikat yang diperlukan untuk menjual produk ini.
Langkah 3
Kenal pasti kedudukan syarikat yang lemah dan kuat di pasaran. Kemudian cari kawasan-kawasan dalam organisasi di mana perubahan strategik (seperti yang diramalkan) dapat memberikan nilai yang paling besar bagi perniagaan.
Langkah 4
Anda boleh mengembangkan strategi untuk syarikat itu menurut Porter. Ini memerlukan:
- menentukan kedudukan yang paling menguntungkan di pasaran yang dapat memberikan perlindungan terbaik terhadap kekuatan pesaing;
- membuat ramalan mengenai potensi keuntungan aktiviti pengeluaran syarikat;
- untuk mengembangkan langkah-langkah dalam bentuk langkah strategis yang bertujuan untuk memungkinkan untuk mengambil posisi yang lebih menguntungkan di pasar ekonomi.
Langkah 5
Pada gilirannya, untuk menggabungkan kedudukan kepemimpinan untuk syarikat anda di antara syarikat pesaing, dasar pengembangan strategi ini pada prosedur berikut:
- penentuan sifat khas dan unik syarikat dan produk siap;
- penilaian kemahiran kolektif (kecekapan sistemik kumulatif) pekerja perusahaan;
- memfokuskan perhatian syarikat pada kecekapan teras yang menjadi asas strategi;
- pengembangan strategi kepemimpinan;
- memastikan kebolehulangan kecekapan teras khusus perusahaan.
