Pada tahap pengembangan perniagaan tertentu, perlu membuat rancangan perniagaan. Mana-mana pengusaha tahu betapa pentingnya dokumen ini, yang merupakan kad nama ketika menghubungi bank atau pelabur. Rancangan perniagaan adalah program manajemen perusahaan yang menyajikan strategi untuk pengembangannya, dari pembuatan produk hingga mengoptimumkan penjualannya.
Arahan
Langkah 1
Semasa membuat rancangan perniagaan, dapatkan panduan mengenai keperluan yang berlaku untuk dokumen ini. Ia pasti bermula dengan resume. Ini akan menjadi bahagian terpenting dalam rancangan perniagaan kerana ia menetapkan inti pati projek. Bahagian ini menarik minat para pelabur, kerana dialah yang memberi jawapan kepada soalan mengenai jumlah dana yang diperlukan, masa dan sumber pengembalian mereka.
Langkah 2
Seterusnya, sebutkan titik resume anda demi titik. Bahagian berikut akan berfungsi sebagai penambahan dan penjelasan pada ringkasan. Mulakan dengan penerangan perniagaan. Untuk melakukan ini, gariskan ciri-ciri aktiviti ekonomi dan kewangannya, sistem pengurusan, gabungan industri, tempat di pasaran, perkongsian. Pada bahagian yang sama, anda harus menunjukkan bentuk organisasi dan undang-undang, pentingnya pemilik bersama dalam penciptaan dan pengurusan syarikat.
Langkah 3
Kemudian pergi ke keterangan produk atau perkhidmatan yang dihasilkan. Nyatakan nama produk, ciri utamanya, kelebihan ciri berbanding produk pesaing, kesediaan untuk pengeluaran, keramahan alam sekitar dan keselamatan dalam penggunaan. Jangan lupa untuk menerangkan sistem kawalan kualiti untuk produk anda, ketersediaan paten dan lesen yang diperlukan untuk pengeluarannya.
Langkah 4
Seterusnya, teruskan ke analisis pasaran penjualan. Huraikan penyelidikan pemasaran yang dilakukan, cuba yakinkan bakal pelabur bahawa produk anda akan dibeli di pasaran dan dijamin penjualannya. Beritahu kami mengenai strategi pemerolehan pelanggan dan anggaran jualan anda. Jangan lupa tentang analisis produk yang kompetitif, kelebihan dan kekurangannya, kemungkinan tindak balas dari pesaing setelah produk anda memasuki pasaran.
Langkah 5
Buat rancangan pengeluaran. Ini harus mewakili jalan di mana perniagaan anda akan mengeluarkan dan menjual produk. Sertakan semua kos pengeluaran di dalamnya dan gabungkan rancangan pengeluaran dengan jadual.
Langkah 6
Dalam rancangan penjualan anda, perhatikan semua petunjuk yang boleh mempengaruhi penjualan produk. Huraikan prinsip asas penetapan harga, berikan penerangan mengenai bakal pembeli anda, pertimbangkan semua faktor yang boleh mempengaruhi penjualan. Ini mungkin bermusim, sistem potongan, prosedur pembayaran, dll.
Langkah 7
Rancangan perniagaan mesti merangkumi rancangan kewangan. Nyatakan di dalamnya titik utama data kewangan: kos pelaksanaan dan pelaksanaan projek, penerimaan kewangan, pembayaran cukai, ramalan. Ambil penyata pendapatan dan perbelanjaan, rancangan aliran tunai, dan kunci kira-kira syarikat sebagai asas bagi rancangan kewangan.
Langkah 8
Di samping itu, sertakan dalam rancangan perniagaan analisis sensitiviti projek, iaitu penentangannya terhadap perubahan ekonomi luaran (inflasi, kelewatan penyelesaian dengan penghutang) dan faktor dalaman (perubahan jumlah penjualan, harga jualan, dll.).
