Sebarang projek perlu dirancang. Mengumpul dana, kadang-kadang cukup besar, memerlukan pengagihan yang teliti dan berperingkat Setiap tahap perniagaan disertai dengan perbandingan hasil yang diinginkan dan dicapai, membuat keputusan untuk pengembangan lebih lanjut. Algoritma pendek akan membantu membuat rancangan perniagaan anda, yang menggambarkan semua butirannya.
Arahan
Langkah 1
Nyatakan idea dan sebab kejayaannya. Memulakan perniagaan anda sendiri, anda memilih aktiviti dalam pelaksanaan yang mana anda merancang untuk mencapai kejayaan. Huraikan secara terperinci apa yang akan anda lakukan, berikan justifikasi yang munasabah untuk pilihan anda, senaraikan alasannya.
Langkah 2
Tentukan pelanggan anda. Huraikan bakal pembeli - bilangan, umur, profesi, jantina mereka. Senaraikan kemungkinan faedah membeli produk atau perkhidmatan anda, apa harapan pembeli, berapa yang dia sanggup bayar, dll. Untuk melakukan ini, anda perlu melakukan sedikit penyelidikan pemasaran - semua data harus hampir dengan kenyataan, cuba nyatakan secara objektif.
Langkah 3
Nilai prestasi pesaing anda. Terokai semua kelebihan daya saing, analisa keadaan pasaran, nisbah penawaran dan permintaan, cuba ramalkan tindakan pemain yang ada ketika memasuki pasaran.
Langkah 4
Huraikan semua peringkat promosi pasaran. Mulakan dengan memutuskan iklan - adakah anda merancang untuk berkomunikasi mengenai diri anda, kapan dan dengan cara apa. Fikirkan dasar harga, kaedah menarik pelanggan, meningkatkan produk atau perkhidmatan anda.
Langkah 5
Nyatakan tahap aktiviti anda. Buat senarai aktiviti yang perlu anda lakukan, menunjukkan anggaran jumlah kos. Mencerminkan semua peringkat - menyewa premis, perbelanjaan untuk penyelenggaraannya, membeli barang, mengambil pekerja dan pembayaran gaji bulanan, penyelesaian dengan pembekal, dll.
Langkah 6
Buat rancangan untuk perbelanjaan dan pendapatan. Senaraikan semua item perbelanjaan dan penerimaan dana pada tarikh tertentu dalam satu bulan (selepas 5 atau 10 hari). Pertimbangkan bukan sahaja keuntungan dari aktiviti masa depan, tetapi juga kemungkinan pilihan untuk melabur dan menarik dana tambahan. Gabungkan kedua-dua rancangan tersebut menjadi dokumen akhir keseluruhan dan nilaikan perspektifnya.
Langkah 7
Nilai rancangan perniagaan anda. Mana-mana pengusaha baru boleh membuat rancangan perniagaannya sendiri dan menilai dengan menggunakan alat analisis. Ketahui asas-asas mengukur prestasi perniagaan dan lakukan sendiri.
