Syarikat mengembangkan pelbagai jenis strategi: korporat, untuk unit perniagaan, global, politik, dll. Tugas yang berkaitan diselesaikan di setiap peringkat. Sebagai contoh, pertimbangkan perniagaan kecil - mempunyai kurang daripada 500 pekerja.
Arahan
Langkah 1
Dapatkan jawapan untuk persoalan jenis / jenis perniagaan yang harus dimiliki syarikat untuk bersaing dengan jayanya di pasaran. Fikirkan sama ada anda perlu memperluaskan pengeluaran, menambah model baru, memberi tumpuan kepada satu perkara, melibatkan satu atau lebih pembekal dalam kerjasama, dll. Anda mesti mempunyai pemahaman yang baik mengenai skala aktiviti yang diinginkan, hubungan antara pelbagai jenis perniagaan dan cara menguruskannya.
Langkah 2
Rumuskan pasaran mana yang harus dilayan oleh syarikat. Memutuskan siapa yang tidak akan anda layani adalah masalah penting kerana keterbatasan perniagaan kecil berbanding pesaing besar. Jangan sia-siakan sumber daya untuk memikat peluang pasaran, jangan sampai anda menghilangkan kekuatan terhad.
Langkah 3
Buat senarai pihak berkepentingan dengan cara apa pun yang berkaitan dengan perniagaan anda - ini adalah sebahagian daripada strategi politik syarikat besar, tetapi anda juga tidak boleh mengabaikan perkara ini. Rekod boleh merangkumi pekerja, pemegang saham, media, pembekal, dll. Fikirkan hubungan mana dengan wakil kumpulan ini yang terlalu lemah dan perlu dikembangkan. Senaraikan calon yang tidak mempunyai hubungan dengan anda.
Langkah 4
Tentukan cara bertanding. Kenali kekuatan dan kelemahan bukan sahaja pesaing yang ada, tetapi juga pesaing yang berpotensi - untuk ini anda perlu memantau industri baru.
Langkah 5
Pilih niche untuk dikhususkan. Cari sumber kelebihan pasaran di dalamnya dan cari tahu bagaimana memenangkan segmen ini.
Langkah 6
Bekerja melalui pembiayaan yang diperlukan untuk menyokong jalan pembangunan yang dipilih. Kenalpasti sumber yang sudah ada dan perlu untuk menarik.
Langkah 7
Analisis bentuk organisasi dan struktur syarikat - sama ada sesuai dengan matlamat yang dinyatakan. Tentukan proses organisasi mana yang perlu diubah untuk mewujudkannya.
Langkah 8
Berdasarkan maklumat yang dikumpulkan, buatlah rancangan tindakan.
