Seseorang yang menjalankan perniagaan berusaha untuk memastikan syarikatnya berkembang. Untuk menganalisis aktiviti, mengenal pasti masalah, mencari penyelesaian alternatif, diperlukan rancangan perniagaan yang dibuat dengan cekap. Ini adalah dokumen yang mengandungi jawapan untuk semua soalan pengurusan. Sekiranya anda ingin menarik minat pelabur, anda pasti harus membuat rancangan perniagaan.
Arahan
Langkah 1
Rancangan perniagaan terdiri daripada beberapa bahagian - halaman judul, maklumat syarikat, resume, analisis aktiviti dan risiko, keputusan strategik, rancangan pengeluaran dan kewangan, lampiran. Pertama sekali, fikirkan apa yang akan anda tulis dalam dokumen ini, buat catatan dalam draf, sebagai contoh, anda boleh menerangkan masalah secara ringkas, memikirkan cara untuk menyelesaikannya. Sekiranya anda mempunyai jabatan kewangan dalam organisasi anda, berunding dengan pemodal semasa membuat rancangan perniagaan dan menganalisis petunjuk.
Langkah 2
Mulakan dokumen anda dengan muka depan. Di sini anda mesti menunjukkan nama syarikat (mengikut dokumen penyusunnya), maklumat hubungan (alamat organisasi, telefon, faks, e-mel), nama penuh pemilik, tarikh rancangan perniagaan.
Langkah 3
Bahagian seterusnya adalah maklumat mengenai syarikat. Huraikan sejarah penciptaan syarikat, gariskan tujuan dan objektif, nyatakan kekuatan dan kelemahan. Di bahagian yang sama, anda harus menerangkan kaedah cukai dan perakaunan, menerangkan proses pengeluaran dan teknologi.
Langkah 4
Sebelum meneruskan penyusunan bahagian pemasaran dari rancangan perniagaan, pelajari pasar, kenal pasti bakal pelanggan, analisis hasil kerja pesaing anda. Bahagian ini harus dimulakan dengan penerangan tentang pasaran penjualan, misalnya, anda dapat menulis tentang komposisi dan mekanisme pasar, menunjukkan harga untuk produk dan perkhidmatan. Juga di bahagian dokumen ini, anda harus menerangkan karya pesaing anda, misalnya, bagaimana mereka mempromosikan produk, bagaimana rupa produk mereka, dll.
Langkah 5
Setelah pasaran dikaji, teruskan untuk meramalkan. Ingat bahawa ramalan harus dibuat setiap bulan, dan dibahagikan kepada 3 senario: realistik, optimis dan pesimis.
Langkah 6
Di bahagian pemasaran dokumen, terangkan rancangan promosi produk. Anda mesti memberi jawapan kepada soalan seperti itu: bagaimana orang mengetahui tentang produk (perkhidmatan) anda; bagaimana anda akan menjual produk; berapa banyak wang yang anda sanggup belanjakan untuk iklan; rupa produk anda.
Langkah 7
Pada bahagian seterusnya, anda harus menerangkan kapasiti pengeluaran. Matlamat anda adalah untuk meyakinkan para pelabur bahawa usaha tersebut akan menguntungkan dan menguntungkan. Jelaskan sumber yang diperlukan. Sebagai contoh, jika anda menunjukkan premis yang ada di bahagian ini, pastikan untuk menyatakan syarat sewaan, kelebihan lokasi ini. Dalam bahagian rancangan perniagaan yang sama, anda mesti menunjukkan kos bahan mentah dan bahan, kos buruh.
Langkah 8
Seterusnya, nyatakan semua yang berkaitan dengan wang tunai. Di sini anda dapat menunjukkan sumber pembiayaan yang dicadangkan, membuat anggaran kos, memberikan maklumat mengenai pengiraan pinjaman atau pinjaman yang dicadangkan, menerangkan projek hasil kewangan dan rancangan aliran tunai.
Langkah 9
Menilai kemungkinan risiko. Mereka boleh dikaitkan dengan bencana alam, inflasi, penurunan permintaan, dll. Jelaskan dengan segera langkah-langkah untuk mencegah atau menghilangkan akibatnya.
Langkah 10
Dalam penerapan rancangan perniagaan, anda dapat memasukkan dokumen seperti hasil penyelidikan pemasaran, laporan auditor, sijil produk.
