Pembebasan personel adalah langkah kompleks yang merupakan tindak balas tepat pada masanya terhadap perubahan ekonomi, teknologi, organisasi. Tugasnya adalah untuk mengubah jumlah pekerja - untuk mengurangkan kakitangan.
Pembebasan anggota
Masalah pembebasan pekerja selalu dikaitkan dengan penurunan jumlah pekerja di perusahaan. Reaksi pekerja selalu negatif, kerana pelepasan untuk mereka adalah potensi ancaman kehilangan pendapatan. Oleh itu, satu set langkah-langkah yang bertujuan untuk membebaskan personel harus disesuaikan dengan keadaan organisasi, ekonomi dan sosial tertentu dalam organisasi tertentu. Tidak ada cadangan universal.
Langkah ekstrem, radikal dan paling negatif dalam proses ini adalah pemberhentian pekerja, apabila kaedah pembebasan pekerja digunakan secara kuat. Mereka hanya dipecat, tidak mengambil kira tempoh perkhidmatan, pengalaman kerja dan kelayakan. Sebaiknya elakkan langkah-langkah yang melampau, kerana ini menimbulkan konflik yang tidak diingini dalam pasukan dan bahkan proses pengadilan.
Langkah-langkah pembebasan kakitangan
Ketika membebaskan personel, tindakan drastik dapat dihindari dengan menggunakan langkah-langkah kompleks yang hemat. Skim khas telah dibangunkan. Pertama, pengambilan pekerja baru dihentikan, pada tahap kedua, latihan semula pekerja bermula untuk jawatan kosong yang dikekalkan di perusahaan. Pembebasan sukarela bagi orang yang bersara dengan pembayaran insentif adalah mungkin. Singkatan minggu atau sambilan, cuti tanpa gaji, cuti pentadbiran digunakan.
Semasa mengurus kakitangan syarikat, perlu difahami bahawa anda tidak boleh kehilangan pakar yang berkelayakan untuk mengurangkan kos. Di masa depan, ini dapat menyebabkan kekurangan personel dalam pelaksanaan kegiatan perusahaan. Adalah perlu untuk menganalisis aktiviti perusahaan, mencari pilihan dan menyesuaikan kerja personel dengan keadaan yang berubah, semua ini akan mencegah pembebasan personel. Lakukan analisis terhadap perkhidmatan yang diterima oleh syarikat, yang boleh dilakukan oleh kakitangan untuk sementara waktu. Oleh itu, dua masalah diselesaikan secara serentak sekaligus: penjimatan kos dan pengekalan pekerja dalam pasukan. Pendapatan tambahan yang dapat diperoleh dalam keadaan ini dianalisis dengan cara yang serupa.
Tetapi ini tidak bermaksud bahawa pakar dan pekerja yang buruk, berkonflik, tidak terlatih dan yang secara kasar melanggar disiplin pekerja juga harus dipertahankan di perusahaan. Merekalah yang harus dibebaskan sesuai dengan kehendak Kod Buruh Persekutuan Rusia dan demi kepentingan pengembangan perusahaan selanjutnya.
