Personel yang berkelayakan adalah sumber utama syarikat atau organisasi mana pun. Pencarian berterusan untuk inovasi yang memungkinkan untuk menilai kecekapan kerja dan mengurus personel dengan betul adalah kunci untuk pembangunan perniagaan yang berjaya. Pada zaman Soviet, konsep seperti "polisi personel" atau "perkhidmatan pengurusan personel" tidak ada, kerana jabatan personel hanya terlibat dalam dokumentari untuk menyokong kegiatan pekerja di perusahaan.
Sebagai pengalaman positif dalam menerapkan pendekatan inovatif untuk manajemen personel, Sony dapat dipertimbangkan, di mana pendapat setiap pekerjanya diberikan perhatian yang pantas. Syarikat ini telah memperkenalkan bonus mingguan untuk pengembangan cadangan rasionalisasi yang memungkinkan peningkatan kualiti produk dari tahun ke tahun.
Prosedur menyerahkan sampul itu difikirkan dengan mengambil kira komponen emosi, kerana dana premium itu disampaikan kepada para inovator oleh pekerja yang berpakaian cantik dan cantik. Pada masa yang sama, semua cadangan yang dibuat pada minggu ini perlu dirangsang, tanpa mengira permohonannya di masa depan. Apa yang boleh dianggap sebagai inovasi dalam pengurusan personel dan apakah tipologi proses ini?
Sistem pengurusan personel sebagai inovasi
Sistem pengurusan personel pasti timbul dari saat mana-mana syarikat mula berfungsi, jika ingin berjaya, dan mempunyai sejumlah ciri yang terdapat dalam inovasi apa pun. Ini adalah penyelesaian masalah khusus organisasi, ketidakpastian hasilnya, kemungkinan perlawanan pekerja dan kemunculan situasi konflik, kesan pengganda.
Proses pembentukan dan pengembangan sistem ini melekat pada semua tahap proses inovasi, yang berjalan sesuai sepenuhnya dengan hukum ekonomi dasar. Pemilihan, penyesuaian, penilaian dan pergerakan pekerja sebagai teknologi sistem pengurusan menentukan inovasinya. Matlamat utama semua transformasi adalah untuk meningkatkan kecekapan personel dan, sebagai akibatnya, kejayaan perusahaan.
Kawasan pelaksanaan inovasi dalam pengurusan personel
Sekiranya kita menganggap sistem pengurusan personel itu sendiri sebagai inovasi, maka yang berikut dapat dianggap sebagai petunjuk utama pelaksanaannya:
1. Pembangunan personel dan pengurusan kerjaya perniagaan. Program latihan didasarkan pada menentukan perbezaan antara syarat kelayakan dan kecekapan pekerja yang sebenarnya, yang membolehkan anda menyesuaikan proses latihan dan mendapatkan hasil yang paling berkesan dengan kos terendah.
2. Membina sistem motivasi. Faktor motivasi tradisional adalah, adalah dan akan menjadi ukuran gaji pekerja, ditentukan oleh nilai dalaman dan luaran di tempat kerja tertentu. Di samping itu, sistem bonus juga semakin meluas, dengan menganggap bahagian gaji yang berubah-ubah, yang secara proporsional bergantung pada sumbangan bulanan setiap pekerja terhadap pekerjaan jabatan, bahagian dan perusahaan secara keseluruhan.
3. Pembentukan budaya korporat. Kesedaran oleh setiap pekerja mengenai nilai-nilai asas dan misi syarikat memberi kesan positif terhadap hasil kerja, dan proses pemindahan nilai-nilai tersebut adalah budaya perusahaan.
4. Pembangunan model kecekapan. Inovasi ini bertujuan untuk mengatur multifungsi sejumlah tempat kerja dan membangun rantai teknologi dengan cekap, yang mencegah terjadinya konflik dan menumpukan pada kualiti dan kecekapan tenaga kerja.
5. Teknologi komputer dalam pengurusan. Produk perisian memungkinkan bukan sahaja untuk menyimpan rekod personel sesuai dengan semua jenis parameter, tetapi juga untuk menghasilkan dokumen pelaporan yang diperlukan yang dapat diangkut dengan mudah dalam bentuk elektronik.
