Seorang pengurus di sebuah syarikat atau syarikat mematuhi beberapa gaya interaksi yang dipilih dengan orang bawahan - dia boleh bersikap tegas dan menuntut, demokratik dan bahkan lemah lembut dengan orang bawahannya.
Ahli psikologi membezakan tiga gaya utama kepemimpinan bawahan: autoritarian, demokratik dan liberal. Pada masa yang sama, mereka memperhatikan bahawa gaya ini tidak dapat dibahagikan kepada baik dan buruk, setiap gaya pengurusan mempunyai sisi positif dan negatif. Dan wajar menerapkan prinsip pengurusan ini atau bergantung kepada kecekapan pekerja, kesatuan pasukan, jenis aktiviti yang dilakukan. Lebih-lebih lagi, pengarah dan pengurus atasan yang baik menggabungkan semua jenis kepemimpinan, tanpa memberi keutamaan kepada mana-mana pihak. Apa-apa gaya pengurusan personel dapat meningkatkan prestasi ekonomi syarikat, dan menimbulkan protes dari pekerja, sehingga memperburuk keadaan umum. Kejayaan pengurusan bergantung terutamanya pada tingkah laku pemimpin itu sendiri, sikapnya terhadap orang bawahannya.
Gaya pengurusan autoriti
Gaya pengurusan ini juga disebut arahan. Dia dicirikan oleh tingkah laku pemimpin yang sukar dan mendominasi, ketelitian yang tinggi dan kawalan yang ketat dalam hubungannya dengan pekerja bawahan. Semua kuasa dalam syarikat adalah kepunyaan; untuk membuat keputusan, dia dapat berunding dengan kalangan kecil orang yang dipercayai. Semua pekerja lain tidak dapat mempengaruhi keputusan walaupun pada masalah terkecil. Nada keperibadian berlaku dalam pengurusan, kepentingan syarikat diletakkan jauh lebih tinggi daripada kepentingan bawahannya. Di syarikat seperti itu, ada disiplin yang ketat, diikuti dengan hukuman mandatori untuk kedatangan yang lewat, tidak mematuhi kod pakaian dan pelanggaran lain. Gaya pengurusan ini wujud atas ketakutan orang bawahan, terhadap kesan psikologi terhadap mereka, tetapi boleh menyebabkan penurunan inisiatif dan tanggungjawab pekerja, apabila, tanpa adanya kawalan ketat, mereka tidak akan dapat bekerja secara bebas.
Gaya pengurusan demokratik
Dalam gaya pengurusan yang demokratik, peranan pekerja dalam syarikat sangat penting. Pekerja dianggap sebagai sumber yang berharga yang, dalam keadaan kerja yang baik, dapat memberikan keuntungan besar kepada syarikat. Oleh itu, kepentingan pekerja diambil kira dalam dasar pengurusan syarikat. Komunikasi dengan gaya kepemimpinan demokratik berlaku melalui nasihat, permintaan dan keinginan untuk pekerja, hanya dalam kes yang jarang berlaku pesanan dikeluarkan. Pengurusan pekerja berlaku melalui motivasi dan ganjaran, bukan intimidasi dan hukuman. Pengurus mengagihkan kuasa antara timbalannya dan ketua jabatan, dan mereka menyerahkan tugas kepada pekerja. Tidak ada prinsip pengurusan satu orang, setiap pekerja dapat mengemukakan cadangannya kepada pihak pengurusan, dan itu akan dipertimbangkan.
Gaya pengurusan liberal
Dengan gaya pengurusan yang liberal, pemimpin tidak campur tangan dalam urusan pasukan dan hanya mengambil bahagian kecil dalam pengurusan pekerja. Pemimpin seperti itu tidak mengagihkan tugas dan tidak memberi perintah kepada pekerja bawahan sehingga dia mendapat arahan dari atas. Dia tidak suka memikul tanggungjawab, mempertaruhkan kedudukannya, atau memandang buruk pekerja. Pemimpin seperti itu tidak mengambil bahagian dalam menyelesaikan masalah dan konflik yang muncul dalam pasukan, dia membiarkan pekerjaan berjalan lancar. Gaya pengurusan yang liberal bagus untuk pekerja yang bermotivasi tinggi dan berdikari. Tetapi kadang-kadang berguna untuk menerapkan elemen gaya ini di mana-mana syarikat, supaya pekerja lebih kreatif dan bebas menghampiri penyelesaian beberapa masalah, tidak melepaskan tanggungjawab pada satu pemimpin, dan menunjukkan inisiatif.
