Menetapkan objektif jangka panjang adalah aspek penting dalam merancang aktiviti mana-mana syarikat. Tanpa ini, keberadaan dan perkembangannya tidak mungkin. Tugas bergantung pada misi perusahaan dan matlamat strategiknya.
Arahan
Langkah 1
Rumuskan matlamat perniagaan anda. Mereka boleh berbeza - peningkatan keuntungan, kejenuhan pasar dan kepuasan keperluan pengguna dalam produk tertentu, peningkatan modal pemegang saham. Perusahaan, untuk satu tahap atau yang lain, berusaha untuk mencapai semua tujuan, tetapi satu atau lebih akan menjadi keutamaan. Untuk menentukan matlamat terpenting anda, pertimbangkan keperluan kumpulan pemangku kepentingan yang paling penting bagi anda. Ini boleh menjadi pemegang saham, pemiutang, pekerja, pengguna, pengurus, pembekal, pihak berkuasa, masyarakat secara keseluruhan.
Langkah 2
Pernyataan misi adalah pernyataan yang menyatakan tujuan dan keutamaan syarikat. Ini adalah semacam asas untuk menetapkan tujuan dan objektif. Pernyataan ini harus menunjukkan bagaimana firma berbeza dari yang lain. Tentukan dan nyatakan kawasan pertandingan. Ia mempunyai beberapa komponen - industri, geografi, pengguna. Tuliskan apa yang diusahakan oleh firma itu, iaitu tentukan arah strategik kegiatannya. Rumuskan pengetahuan, kemahiran dan kebolehan yang harus dimiliki oleh kakitangan. Kenal pasti kumpulan orang yang kepentingannya dilindungi oleh firma. Misi dapat ditentukan baik dalam dokumen yang panjang dan dalam frasa pendek.
Langkah 3
Rumuskan matlamat syarikat. Mereka boleh menjadi jangka panjang atau jangka pendek. Terdapat juga tujuan pasaran, kewangan, pengeluaran, organisasi. Sebagai contoh, tujuan pasaran merangkumi peningkatan jumlah pelanggan atau penaklukan peratusan pasaran tertentu, peningkatan penjualan, dan lain-lain. Matlamat pengeluaran termasuk, misalnya, membuka cabang, membangun bengkel baru, mengembangkan dan menguasai teknologi baru. Matlamat kewangan merangkumi peningkatan jumlah produk dari segi nilai, penurunan kos, peningkatan keuntungan, dan penurunan kos produksi. Matlamat organisasi berkaitan dengan personel. Ini adalah peningkatan jumlah pekerja dalam kepakaran tertentu, kenaikan gaji, dan penggunaan keputusan pengurusan baru. Matlamat mesti memenuhi syarat tertentu. Mereka harus dapat dicapai, spesifik, dan terikat pada waktu. Kriteria juga diperlukan yang memungkinkan untuk menentukan sama ada syarikat itu berjaya mencapai hasil yang diinginkan. Matlamat tidak boleh bertentangan dengan misi dan satu sama lain.
Langkah 4
Tentukan apa yang perlu dilakukan untuk mencapai matlamat jangka panjang anda. Tugas adalah cara untuk mencapai matlamat. Sebagai contoh, untuk mencapai peningkatan jumlah pelanggan, perlu meningkatkan rangkaian barang dan perkhidmatan, membuat cawangan syarikat di kawasan terpencil, menguasai pengeluaran jenis produk baru, mengembangkan dan melaksanakan kempen pengiklanan. Menguasai teknologi baru mungkin memerlukan latihan peralatan atau kakitangan baru dalam kursus penyegaran. Setiap tugas jangka panjang dibahagikan kepada beberapa tugas yang lebih kecil. Sebagai contoh, untuk menghantar pekerja ke kursus atau seminar, perlu memilih yang paling berkesan dari beberapa seminar, mencari dana untuk membayarnya, mencari pengganti pekerja semasa latihan. Dengan cara yang sama, tugas-tugas lain dibahagikan kepada beberapa peringkat.
