Pengurusan inovatif adalah satu set pengetahuan, tindakan dan keputusan berkaitan pengurusan moden, yang dirancang untuk membentuk dan mengembangkan kemajuan inovatif dan teknologi.
Pembentukan konsep pengurusan inovatif
Prinsip asas pendekatan saintifik terhadap pengurusan dirumuskan pada separuh pertama abad kedua puluh. Ini, pertama, wujudnya program tindakan. Kedua, organisasi material dan sosial. Ketiga, ia adalah pengurusan. Pentadbiran mesti mengetahui kakitangannya dengan sempurna, membiasakan diri secara terperinci dengan kontrak yang disepakati antara organisasi dan pekerja, memeriksa syarikat secara berkala, dan berunding dengan ketua pekerja mengenai masalah yang paling penting. Prinsip keempat adalah koordinasi, yang memastikan penyelarasan tindakan semua struktur organisasi.
Fungsi pengurusan inovasi
Salah satu bahagian penting dalam pengurusan inovatif adalah apa yang disebut ramalan, yang merupakan ciri saintifik dari keadaan yang mungkin dan menawarkan pelbagai cara untuk mengembangkan objek tertentu. Bahagian peramalan saintifik yang paling sukar adalah mengenal pasti kos berpotensi dan meramalkan kualiti. Fungsi pengurusan inovasi lain, merancang, secara langsung berkaitan dengan ramalan. Hasilnya harus menjadi penentuan tujuan aktiviti apa pun, kaedah kerja dan tarikh akhir. Yang terakhir ditentukan dengan jelas. Perkara penting dalam merancang adalah peruntukan tugas keutamaan, hierarki. Rancangan harus seimbang dan berubah-ubah.
Organisasi bertanggungjawab untuk pembentukan struktur aktiviti tertentu. Fungsi ini dirancang untuk memastikan operasi normal kemudahan - untuk memantau ketersediaan jumlah personel, peralatan, dana, kepatuhan terhadap kondisi kebersihan, dll. Organisasi ini dikaitkan dengan perakaunan masa, kos, sebarang ciri sistem pengurusan. Di dunia moden, perakaunan sering dilakukan secara automatik dan dipantau secara berkala dari luar.
Fungsi penting dalam pengurusan inovasi adalah aktiviti motivasi yang menyokong orang dan mendorong mereka untuk bekerja dengan lebih berkesan. Terdapat banyak cara untuk motivasi, dari bahan ke moral. Pengurus harus mengawasi pelaksanaan dan penyelenggaraan fungsi ini. Kawalan adalah proses utama dalam pengurusan. Ini adalah proses tetap yang memantau kemajuan keseluruhan pekerjaan.
Salah satu bidang aktiviti kawalan yang paling penting adalah kualiti kerja. Analisis bertanggungjawab untuk memproses hasil perancangan, perakaunan dan kawalan. Sebagai hasil penguraian pelbagai peringkat dan perbandingan pelbagai indikator, gambaran yang jelas tentang kerja yang dilakukan dibuat dan kerja masa depan diperbetulkan.
