Cara Mengira Risiko

Isi kandungan:

Cara Mengira Risiko
Cara Mengira Risiko

Video: Cara Mengira Risiko

Video: Cara Mengira Risiko
Video: [BAHASA MELAYU] Webinar 3 – Cara untuk Menggunakan Pengurusan Risiko dalam Perdagangan Emas | OctaFX 2024, April
Anonim

Mengira tahap risiko dalam perniagaan adalah perkara yang sangat sukar, pada perhitungan kadang-kadang intuitif inilah, dalam banyak keadaan, kejayaan besar atau kegagalan sepenuhnya perusahaan dibina. Untuk mengurangkan kemungkinan kesalahan, ada skema untuk mengira tahap risiko dalam perniagaan. Dan, menurut beberapa pakar, anda boleh belajar mengetahui tahap yang boleh diterima.

Cara mengira risiko
Cara mengira risiko

Ia perlu

Maklumat mengenai keadaan kewangan perusahaan, pesaing, bidang aktiviti firma dan ekonomi secara keseluruhan untuk pengiraan risiko insurans tradisional, komoditi, kewangan, persekitaran, undang-undang, dll

Arahan

Langkah 1

Tentukan matlamat yang ingin anda capai dalam situasi berisiko - baik utama dan kecil. Mereka mesti nyata dan boleh dicapai. Walaupun pada tahap ini, adalah mungkin untuk mengira tahap risiko lebih awal.

Langkah 2

Nilai kepentingan keputusan anda untuk apa jua hasil, dari yang terbaik hingga yang terburuk. Pada masa yang sama, anda tidak harus serius memikirkan peningkatan tujuan sekunder.

Langkah 3

Cuba tentukan kemungkinan pengaruh anda terhadap pekerja peringkat tinggi. Meningkatkan status peribadi anda dapat dicapai dengan menyatakan pendapat anda mengenai isu-isu yang anda mahir.

Langkah 4

Terokai kemungkinan kompromi ketika menyelesaikan masalah anda yang berisiko dan berisiko. Di sini perlu dinilai kesan proses negatif terhadap status peribadi anda: kehilangan pekerjaan, kepercayaan atau reputasi. Adakah mereka layak mendapat kelebihan dari kemungkinan keuntungan.

Langkah 5

Tahap yang paling penting adalah menentukan momen permulaan tindakan atau tidak aktif dengan betul. Penting untuk diingat bahawa hampir semua tindakan penting dalam perniagaan selalu dipikirkan dengan baik, dan ada beberapa situasi di mana tindak balas yang sangat diperlukan.

Langkah 6

Semasa menilai risiko keputusan tertentu, adalah mustahak untuk memikirkan tindakan anda dalam perkembangan sesuatu peristiwa. Risiko perniagaan dikurangkan dengan mempunyai rancangan kontinjensi yang telah dirancang sebelumnya yang dapat anda sesuaikan dengan mudah.

Disyorkan: