Persaingan sengit, di mana kebanyakan perusahaan perniagaan domestik harus bekerja, memperburuk masalah pengurusan perusahaan yang berkesan. Kualiti perkhidmatan, teknologi yang digunakan, kompetensi personel, pengiklanan yang baik membolehkan syarikat tetap "bertahan" dan bahkan meningkatkan pengeluaran. Tetapi menurut statistik, 80% syarikat yang telah dibuka ditutup, tidak bertahan walaupun sempadan kewujudan 2 tahun. Sebabnya adalah sistem pengurusan yang tidak berkesan.
Ia perlu
Rancangan perniagaan yang jelas untuk pembuatan dan penjualan produk kita sendiri, motivasi yang dikembangkan untuk personel, modal yang dapat digunakan untuk bonus, insentif, dll., Pasukan pengurusan dan beberapa manual teori mengenai pengurusan personel
Arahan
Langkah 1
Untuk membuka dan mengurus perusahaan apa pun, diperlukan rancangan bisnis yang jelas, yang akan mempertimbangkan risiko pelaburan, tahap pengembangan perusahaan, jumlah produksi, poin dan metode penjualan produk dan sejumlah titik lain yang mempengaruhi pengembangan bisnis. Dengan rancangan perniagaan yang baik, anda boleh mendapatkan sejumlah wang dari bank atau orang yang ingin berkongsi dengan anda.
Langkah 2
Mana-mana syarikat memerlukan kepimpinan, iaitu kumpulan pengurusan yang akan menetapkan tujuan yang jelas untuk pasukan dan memantau pelaksanaannya. Pemimpin kumpulan pengurusan adalah pengarah syarikat yang menguruskan beberapa pengurus atasan. Ini harus menjadi orang yang kompeten yang mengetahui teori dan amalan pengurusan perusahaan dan personel. Jumlah mereka bergantung pada saiz syarikat dan mungkin berbeza.
Langkah 3
Syarikat semestinya mesti mengembangkan sistem motivasi personel. Ini boleh menjadi langkah insentif dan boleh dihukum. Apa yang disebut "kaedah lobak dan tongkat" digunakan dalam pengurusan banyak perusahaan. Dianjurkan untuk tidak menyalahgunakan "cambuk", kerana dapat menakut-nakutkan bakal pakar yang berkelayakan, mendapat nama buruk syarikat di pasaran buruh dan menyumbang kepada pergantian kakitangan. Jumlah wang yang diperuntukkan untuk bonus dan insentif tunai sebaiknya dirancang terlebih dahulu semasa merangka anggaran untuk tahun baru, untuk mengelakkan masalah berikutnya dengan baki dan pelaporan.
