Menentukan jumlah modal kerja yang optimum adalah komponen penting untuk projek semasa dan baru. Menentukan modal kerja kasar dan bersih adalah perlu untuk pengembangan polisi yang berjaya untuk pengurusan operasi syarikat.
Arahan
Langkah 1
Keperluan modal kerja dikira, sebagai peraturan, bergantung pada tempat dan peranan mereka dalam pengeluaran. Sebagai contoh, di Barat, adalah kebiasaan untuk lebih memperhatikan pengurusan akaun yang dapat diterima dan menentukan keperluan untuk mendapatkan wang tunai percuma. Di Rusia, secara tradisional, lebih banyak penekanan diberikan pada menguruskan wang yang diperlukan untuk melabur dalam inventori.
Langkah 2
Pengurusan stok bahan mentah, bahan bantu dan asas yang berkesan diperlukan untuk penyediaan pengeluaran secara berterusan dengan jenis sumber bahan tertentu. Penentuan modal kerja dan, sebagai akibatnya, stok, sering menjadi tugas politik dalam konteks satu perusahaan. Dalam proses ini, kepentingan pekerja produksi, perkhidmatan perancangan, dan jabatan penjualan bertembung. Yang terakhir ini, bersama dengan layanan pemasaran, mendorong peningkatan persediaan pada semua tahap produksi, agar tidak mengganggu penawaran pesanan masuk dan memberikan layanan pelanggan yang berkualiti. Pandangan yang sama dipegang oleh pekerja produksi, yang jumlah stoknya tinggi memberikan fleksibiliti ketika permintaan meningkat, dan mengurangkan risiko gangguan dan waktu henti. Perancangan dan perkhidmatan kewangan, sebaliknya, menentang pengumpulan stok yang banyak. Mereka berusaha untuk mengurangkan jumlah ini ke tahap minimum untuk meningkatkan perolehan aset semasa dan mengurangkan kos penyimpanan.
Langkah 3
Untuk menyelesaikan konflik kepentingan dalam menentukan modal kerja, pihak pengurusan harus memahami dengan jelas kebaikan dan keburukan setiap sudut pandangan. Antara kelemahan peningkatan inventori adalah seperti berikut: peningkatan kos penyimpanan, keperluan ruang simpanan tambahan, mengikat modal kerja terlalu banyak dalam inventori, peningkatan risiko kemerosotan inventori dan jumlah inventori tidak cair. Tahap inventori yang tidak mencukupi dapat dipenuhi dengan masalah berikut: kerugian dan produktiviti yang berkurang kerana waktu henti peralatan, gangguan irama pengeluaran, gangguan program pengeluaran, kehilangan pelanggan sebenar dan berpotensi, kehilangan keuntungan kerana kekurangan produksi produk akhir.
Langkah 4
Masalah menentukan modal kerja dapat ditentukan oleh pengaruh struktur struktur perusahaan yang lebih kuat. Walau bagaimanapun, lebih baik untuk menyelesaikan masalah tersebut pada tahap tertinggi untuk menentukan pilihan yang paling optimum bagi syarikat. Adalah perlu untuk mencari kompromi antara kecairan dan perolehan, antara risiko dan kos. Semakin banyak perusahaan dalam menentukan nilai optimum modal kerja cenderung pada sudut pandang "kurang lebih baik", menggantinya dengan skema "stok tidak menyelesaikan masalah".
