Motivasi pekerja adalah alat pengurusan pekerja utama yang menyumbang kepada peningkatan produktiviti dan pertumbuhan syarikat.
Kaedah motivasi pekerja
Kaedah motivasi boleh dibahagikan kepada insentif ekonomi (bonus tunai, insentif material, dll.) Dan kaedah bukan ekonomi untuk mempengaruhi kakitangan (surat terima kasih, terima kasih, kaedah mengatur kerja dan memperbaiki keadaan kerja).
Kesannya boleh menjadi positif dan negatif dalam bentuk denda, kehilangan sebahagian dari bonus atau hak istimewa.
Menurut kaedah pengaruh, motivasi dapat dibahagikan kepada insentif material, jaminan sosial dan kepuasan moral dan psikologi terhadap keperluan. Insentif material adalah pembayaran tunai dalam bentuk bonus dan elaun. Jaminan sosial merangkumi insurans perubatan, cuti tambahan, pembayaran sebahagian untuk baucar atau rawatan, dan banyak lagi. Kepuasan keperluan moral dan psikologi difahami sebagai penciptaan keadaan kerja yang layak, penyediaan bilik yang berasingan, kenderaan rasmi, serta perincian yang tidak penting tetapi penting sebagai menyedari kepentingan pekerja dengan memberikan diploma dan surat terima kasih.
Kesan berkesan terhadap kakitangan
Matlamat motivasi adalah pengiktirafan oleh pekerja atas sumbangannya terhadap aktiviti dan pembangunan syarikat, mewujudkan keyakinan pada masa depan, nilai tempat kerjanya dan kedudukannya. Seorang pekerja akan berhati-hati dan bertanggungjawab sekiranya pekerjaan itu memenuhi keperluan asasnya: dari segi parameter kewangan, dari segi keselesaan emosi dan peluang kerjaya.
Bonus dan bonus yang dirancang dari masa ke masa mula dianggap sebagai bahagian yang tidak penting dari upah. Akibatnya, makna utama mereka hilang, mereka berhenti bermotivasi. Untuk meningkatkan produktiviti buruh dan kualiti kerja yang dilakukan, ganjaran wang harus tidak dirancang. Pada masa yang sama, mereka mesti dibenarkan dan menggabungkan hasil positif dari aktiviti pekerja.
Hanya hadiah yang harus diberikan kepada hadiah yang dirancang dan diharapkan. Ini adalah kejutan Tahun Baru, termasuk untuk anak-anak pekerja, bonus ulang tahun dan mengatur perayaan pada cuti profesional.
Ganjaran bertahap juga merupakan kaedah penting untuk simulasi yang berkesan. Untuk mencapai matlamat yang ditetapkan kadang-kadang memerlukan lebih dari satu bulan kerja keras. Tetapi semakin dekat matlamatnya, semakin banyak tekanan dan jangka masa menunggu akan mempengaruhi pekerja. Akibatnya, hasilnya boleh sangat berbeza dari apa yang direncanakan. Dalam situasi seperti ini, lebih menjimatkan dan berkesan untuk merangsang pekerja setelah setiap peringkat pekerjaan berjaya disiapkan.
Dalam situasi tertentu, hukuman atau kemungkinannya juga berfungsi sebagai pendorong. Walau bagaimanapun, adalah penting bagi majikan untuk tidak melampaui batas dengan menjadi pembalas. Oleh kerana kesan yang sangat berkesan diberikan oleh hukuman yang menghalang perkembangan akibat negatif bagi syarikat. Ia harus bertindak sebagai penghalang tindakan pembetulan bagi pekerja yang cuai.
Oleh itu, kaedah motivasi pekerja yang berkesan merangkumi kaedah-kaedah yang:
- memberi penghargaan kepada prestasi profesional pekerja;
- tidak dijangka, dan oleh itu lebih menyenangkan;
- memberi keistimewaan dan peluang tambahan;
- menekankan pentingnya penyertaan pekerja dalam aktiviti syarikat;
- memberikan faedah sosial bukan sahaja kepada pekerja itu sendiri, tetapi juga kepada ahli keluarganya.
