Bahagian penting dari mana-mana projek perniagaan adalah penilaian keuntungannya, yang dilakukan pada peringkat persediaan. Kesalahan dalam hal ini boleh mengakibatkan kerugian kewangan yang serius bagi pengusaha atau organisasi. Untuk mengelakkan mereka dan berjaya dalam perniagaan baru, anda harus menganalisis rancangan perniagaan, menilai keuntungan projek tersebut.
Arahan
Langkah 1
Pertama sekali, anda perlu menentukan jenis perniagaan yang akan anda jalankan dan mengkaji pasaran. Sebagai contoh, jika anda merancang untuk mengatur pengeluaran, menganalisis keperluan calon pelanggan, mempertimbangkan semua kemungkinan risiko bekerja di kawasan ini, mengkaji pasaran yang ada secara terperinci, dan juga berunding dengan usahawan yang berjaya - ini akan membantu anda menghilangkan kesilapan yang paling biasa pada peringkat penyediaan kes baru.
Langkah 2
Setelah memutuskan jenis aktiviti dan mempelajari pasaran, anda harus mempertimbangkan dan mengembangkan polisi harga. Pertimbangkan keadaan pasaran dan tetapkan harga yang berpatutan agar tidak melebihi daya beli calon pelanggan. Pembuangan yang munasabah (jika boleh) semasa fasa pengembangan perniagaan baru akan membantu menarik pembeli dan mengembangkan asas pelanggan. Dasar harga harus menjadi bahagian wajib dalam rancangan perniagaan ketika menganalisis projek untuk keuntungannya.
Langkah 3
Setelah anda selesai membuat persiapan untuk penilaian, yang terbaik adalah berkonsultasi dengan pakar di bidang yang dapat membantu anda mendapatkan analisis objektif rancangan perniagaan anda. Berdasarkan kajian menyeluruh segmen pasaran tertentu dan berkat pengalaman terkumpul di bidang ini, penganalisis profesional akan dapat memberikan penilaian objektif projek anda. Dalam kes yang melampau, kerja seperti itu dapat dilakukan sendiri, tetapi hanya jika anda yakin dengan kebolehan anda dan mempunyai pengalaman dalam menjalankan perniagaan yang berjaya.
