Seseorang berhadapan dengan perancangan setiap hari dan setiap jam sepanjang hidupnya yang sedar. Sama ada rumah tangga, pekerjaan, syarikat kecil, sederhana, syarikat besar, atau keseluruhan industri - rancangan adalah mustahak. Sudah tentu, anda boleh melakukan percubaan seperti itu, tetapi ia tidak akan berakhir dengan baik.
Nampaknya apa yang lebih sederhana: wajar, bijaksana untuk menguruskan rumah tangga, tetapi tanpa sekurang-kurangnya rancangan anggaran, keluarga akan berulang kali "tidak sesuai" dengan anggaran. Maka isteri tidak akan menahan godaan untuk mendapatkan perhiasan yang mahal, tetapi tidak berguna sepenuhnya. Maka suami akan membeli sepenuhnya produk yang salah yang diperlukan. Kerana itu, pertengkaran dan konflik timbul. Tetapi ini tidak begitu buruk; akan menjadi lebih teruk lagi jika ternyata pinjaman yang diambil tanpa berfikir tidak mempunyai apa-apa pembayaran balik.
Dan organisasi, kepemimpinannya yang bertindak berdasarkan prinsip "kita entah bagaimana akan bertahan tanpa perancangan", tidak mungkin dapat bertahan dalam persaingan. Hanya kerana tidak akan mempunyai masa (atau tidak akan dapat, yang lebih tepat) untuk bertindak balas terhadap situasi yang berubah dengan betul. Katakan sebuah syarikat yang tetap berdegil untuk menghasilkan (atau mengimport dari luar negara) peralatan, permintaan yang telah menurun dengan mendadak. Dan syarikat serupa, setelah menganalisis keperluan pasaran, merancang peralihan ke jenis peralatan lain tepat pada waktunya dan melaksanakannya. Apa yang akan berlaku kepada organisasi "degil"? Ia akan muflis, atau, paling tidak, akan mengalami kerugian yang besar.
Atau, sebagai contoh, syarikat pembinaan, setelah memenangi tender yang sukar, memulakan kerja pembinaan kompleks kediaman yang besar. Dan tiba-tiba ternyata dia tidak berpeluang menyediakan tapak simen dengan jumlah simen yang mencukupi. Oleh kerana pegawai jabatan bekalan cuai dalam merancang penghantaran bahan yang diperlukan ini. Mereka mengharapkan pembekal, tetapi mereka tidak mempunyai jumlah simen percuma tambahan, semuanya sudah dirancang terlebih dahulu dan dibayar. Agar tidak mengganggu jangka masa pembinaan, kita harus dengan panik membeli simen dari peniaga, tentunya dengan harga yang jauh lebih tinggi. Keuntungan yang diterima oleh syarikat pembinaan secara semula jadi akan lebih rendah.
Apa yang boleh kita katakan mengenai industri yang menyatukan ratusan syarikat sekutu. Lebih-lebih lagi, perancangan sangat diperlukan di sana. Oleh kerana kegagalan sedikit pun salah satu daripadanya akan menyebabkan "demam" di rantai berpuluh-puluh kilang dan kilang.
Oleh itu, ternyata perancangan adalah perkara yang sangat diperlukan. Tanpa itu, anda dapat dengan mudah berada di posisi calon "jeneral", tentang siapa peribahasa snide telah lama terbentuk: "Ia halus di atas kertas, tetapi mereka lupa tentang jurang. Dan berjalanlah pada mereka!"
