Bukan hanya struktur ekonomi makro tetapi juga syarikat perdagangan individu yang terjejas oleh kesan krisis yang buruk. Perkembangan tren pengeluaran yang tidak menguntungkan dari masa ke masa boleh menyebabkan kemerosotan prestasi syarikat, yang sering berakhir dengan kemuflisannya. Salah satu cara untuk mencegah krisis adalah dengan membuat ramalan tepat waktu dan mengambil kira faktor-faktor berbahaya pengeluaran itu sendiri dan persekitaran luaran.
Arahan
Langkah 1
Gunakan pendekatan sistematik untuk meramalkan perkembangan krisis syarikat. Analisis kualitatif seperti itu menunjukkan pengenalan menyeluruh mengenai ciri-ciri aktiviti ekonomi yang menunjukkan kecenderungan kemuflisan. Kehadiran sejumlah petunjuk dapat menjadi dasar bagi pendapat pakar mengenai perkembangan yang tidak baik.
Langkah 2
Buat senarai petunjuk penting untuk meramalkan kemungkinan kebankrapan syarikat. Sebagai asasnya, anda boleh menggunakan sistem ciri dua peringkat yang sesuai, berdasarkan cadangan Jawatankuasa Sintesis Amalan Pengauditan (UK).
Langkah 3
Dalam kumpulan pertama, sertakan kriteria, dinamika yang pada masa akan datang mungkin menunjukkan kesulitan kewangan yang ketara. Pertama sekali, ini adalah:
- kerugian berulang dalam aktiviti pengeluaran;
- tahap hutang tertunggak yang tinggi;
- nilai nisbah kecairan yang rendah;
- kekurangan modal kerja yang kronik;
- kegagalan untuk memenuhi tanggungjawab kepada pemegang saham, pelabur dan pemiutang;
- kemerosotan hubungan dengan institusi perbankan yang melayani perusahaan.
Langkah 4
Perhatikan penyertaan dalam praktik perusahaan penggunaan sumber pembiayaan baru, dan dengan syarat yang tidak menguntungkan. Untuk meramalkan krisis, penting juga untuk menggunakan peralatan dengan jangka hayat yang telah lama habis dalam proses pengeluaran utama. Penurunan portfolio pesanan, termasuk kehilangan kontrak jangka panjang, juga secara tidak langsung menunjukkan hasil yang tidak menguntungkan.
Langkah 5
Dalam kumpulan penanda aras pra-krisis kedua, termasuk kehilangan kakitangan pengurusan utama; kepelbagaian aktiviti syarikat yang tidak mencukupi, yang dinyatakan bergantung pada hasil satu jenis peralatan atau jenis aset.
Langkah 6
Terus mengawal parameter kualitatif seperti penyertaan syarikat dalam proses perbicaraan dengan hasil yang tidak disukai atau tidak dapat diramalkan; memandang rendah terhadap pembaharuan teknologi syarikat; kontrak dan perjanjian jangka panjang yang menjadi tidak berkesan.
Langkah 7
Lakukan penilaian pakar kualitatif mengikut kriteria yang dinyatakan. Untuk tujuan ini, adalah mungkin untuk melibatkan kedua-dua pakar dari pelbagai profil dalam syarikat dan perunding bebas, termasuk firma audit. Penilaian akhir mengenai keadaan perusahaan yang berpotensi sebagai pra-krisis dibuat oleh badan pemerintah, berdasarkan penilaian komprehensif dan komprehensif mengenai parameter yang dibuat oleh pakar.
