Pemimpin organisasi berusaha untuk mengekalkan keadaan ekonomi perusahaan yang stabil. Sebagai peraturan, untuk ini perlu membuat beberapa keputusan, tetapi untuk melakukan sesuatu, anda perlu mempunyai maklumat. Pelaporan pengurusan adalah pelaporan dalaman yang menunjukkan keadaan kewangan syarikat. Biasanya, maklumat ini diperlukan untuk pengguna dalaman.
Pelaporan pengurusan mengandungi maklumat mengenai semua bahagian, jabatan yang ada dalam organisasi. Ya, tidak diragukan lagi, pengurus dapat menilai keadaan ekonomi berdasarkan perakaunan, tetapi dia tidak mendedahkan semua kehalusan sistem. Sebagai contoh, perakaunan pengurusan akan menjawab soalan berikut: produk apa yang diminta; apa yang menguntungkan: beli bahan dari pembekal atau buat sendiri; sama ada layak membaiki peralatan atau lebih baik menggantinya.
Juga, pelaporan pengurusan memberikan maklumat mengenai kecekapan pengeluaran; mengenal pasti masalah yang berkaitan dengan produktiviti pekerja; mengumpul dan menyusun data. Penyusunannya tidak wajib, tetapi jika pengurus merancang untuk meningkatkan jumlah penjualan dengan mengurangkan sumber daya apa pun, maka dia hanya memerlukan maklumat tersebut.
Siapa yang harus menyediakan akaun pengurusan? Ini biasanya dilakukan oleh orang-orang dalam posisi kepemimpinan, seperti COO, CFO, Sales and Purchasing. Pelbagai bentuk digunakan untuk perakaunan, misalnya, teks atau jadual. Sebagai peraturan, maklumat yang terdapat dalam dokumen mestilah tepat dan jelas. Data diambil dari program perakaunan, dokumen. Contohnya, bahan tersebut dipindahkan ke pengeluaran, pemilik simpanan mesti merekodkan ini. Selepas itu, pengurus kedai melaporkan berapa banyak unit produk dibuat dari bahan ini, dll.
Agar sistem penghantaran data dapat dibuat, anda mesti memberitahu pekerja. Pada mulanya, lantik orang yang akan bertanggungjawab untuk pautan tertentu. Menetapkan sistem penghantaran data, anda juga dapat merundingkan waktu penyerahan laporan pengurusan. Secara semula jadi, mustahil untuk merangkumi semua aspek pengeluaran, terutama jika perusahaan itu cukup besar, jadi buatlah rancangan di mana anda mengenal pasti bidang utama yang memerlukan penilaian, pemerhatian dan kawalan.
