Keseimbangan waktu kerja adalah sistem petunjuk yang dinyatakan dalam perancangan kerja perusahaan. Petunjuk ini dapat mencirikan sumber masa pekerja, pengagihannya dari segi kos dan penggunaan. Pengiraan keseimbangan dilakukan untuk mengenal pasti faktor-faktor peningkatan produktiviti pekerja dalam penggunaan masa yang paling rasional.
Arahan
Langkah 1
Membentuk keseimbangan waktu kerja yang dirancang. Lakukan di dalamnya penilaian kemungkinan mengubah jumlah masa produktif bekerja. Pada masa yang sama, adalah perlu untuk mempertimbangkan perubahan jumlah hari ketika pekerja tidak pergi bekerja (untuk alasan yang baik) dan diproyeksikan penurunan dalam pelbagai kehilangan waktu kerja.
Langkah 2
Isi laporan (pelaporan) sebenar mengenai waktu bekerja. Analisis petunjuk keseimbangan waktu kerja ini. Ini akan membolehkan anda mengenal pasti sebab-sebab penyimpangan masa kerja yang sebenarnya digunakan dari sasaran yang dirancang. Dengan bantuan analisis yang dilakukan, anda akan dapat mengembangkan langkah-langkah yang diperlukan di masa depan, yang akan bertujuan untuk menghilangkan kekurangan dan menerapkan pengalaman positif.
Langkah 3
Hitung baki waktu kerja bagi setiap pekerja purata. Pada masa yang sama, cuba sebarkan masa kerja itu sendiri di antara semua jenis perbelanjaan, yang diringkaskan dalam 3 kumpulan asas. Yang pertama harus merangkumi kos yang mencirikan waktu bekerja yang berguna yang digunakan untuk tujuannya.
Langkah 4
Hitung kumpulan kos kedua. Ini terdiri dari jumlah waktu kerja yang tidak digunakan dalam kegiatan produksi syarikat untuk alasan yang sah (misalnya, percutian: untuk belajar, untuk kehamilan, melahirkan anak, berkala, tambahan, pada saat pelaksanaan tugas umum). Dalam pengiraan kos ini, sertakan rehat yang berlaku dalam hari bekerja.
Langkah 5
Tentukan nilai kos masa bekerja untuk kumpulan ketiga. Ia merangkumi semua kos masa kerja yang lain (ketidakhadiran, ketidakhadiran dengan kebenaran pengurus, waktu berhenti dalam pertukaran).
Langkah 6
Hitung kos standard. Sebagai peraturan, mereka boleh diambil dari piawaian waktu atau sesuai dengan hasil hari kerja pekerja terbaik anda. Sekiranya tidak ada data tersebut, maka tolak dari kos sebenar yang dihapuskan kerugian dan nilai pengeluaran waktu kerja yang tidak rasional.
