Kejayaan sesebuah organisasi ditentukan oleh banyak faktor. Pekerja yang bertanggungjawab dan berpuas hati dapat melakukan kerja dalam jumlah yang lebih besar dan berkualiti daripada mereka yang melihat kesalahan pihak pengurusan dan secara sistematik merasakan ketidakpeduliannya. Dengan mengurangkan jumlah perengsa di tempat kerja, anda dapat memanfaatkan pekerja anda dengan lebih banyak. Keadaan kerja yang selesa, pembayaran gaji yang tepat pada masanya, jaminan sosial dan budaya korporat yang kuat memberi kesan positif kepada mood pekerja, memprovokasi inisiatif dan keinginan untuk meningkatkan kualiti barang atau perkhidmatan yang diberikan oleh syarikat.
Penggunaan jadual kerja yang fleksibel memungkinkan untuk membawa perkara yang dipercayakan kepada kesimpulan logik mereka tanpa melihat kembali masa yang tepat. Kelebihan jadual tersebut dijelaskan oleh fakta bahawa mustahil untuk "menyesuaikan" semua anggota pasukan dengan norma organisasi pekerja yang diterima umum. Sebilangan pekerja, menurut "jam dalaman" mereka, adalah "lark", ada yang "burung hantu"; adalah mudah bagi seseorang untuk bekerja dari jauh dan memberikan hasil melalui e-mel, sementara bagi seseorang persekitaran pejabat sangat sesuai untuk beban kerja maksimum. Tanggungjawab tertentu dikaitkan dengan perjalanan di luar organisasi, yang membolehkan anda menukar bahagian luar dan berehat dari pejabat yang sibuk. Dengan mengambil kira keperluan dan ciri biologi setiap pekerja membolehkan anda mempercepat penyelesaian masalah pengeluaran, meningkatkan komunikasi, dan memupuk rasa kekitaan terhadap nilai syarikat.
Menubuhkan pasukan kajian adalah cara untuk melindungi kepentingan pekerja yang dihukum. Sekiranya wakil satu profesion dapat menghubungi kesatuan pekerja untuk melaporkan pelanggaran dalam industri, maka di peringkat organisasi tertentu, yang mempunyai satu jenis kawalan - pentadbiran - kelihatan seperti ejekan. Bagaimana pekerja boleh meminta "pengampunan" daripada orang yang sama yang menuduhnya melakukan ini atau salah laku? Badan yang tidak berminat, dan oleh itu objektif - pasukan kajian - terdiri daripada wakil pekerja dan pengurus, sehingga menghilangkan pembuatan keputusan sepihak.
Langkah evolusi dalam organisasi pekerjaan adalah memberi peluang kepada pekerja untuk turut serta dalam pengurusan perusahaan. Di satu pihak, ia melegakan pengurus, di sisi lain, ia menimbulkan rasa pengaruh sebenar terhadap aktiviti syarikat dalam kakitangan. Untuk tujuan ini, lingkaran berkualiti, kumpulan dengan tugas khusus, dan kumpulan pengaturan diri sedang dibuat. Dengan rasa tanggungjawab yang tinggi, pekerja tidak sibuk mencari produk yang rosak, tetapi menghalang pengeluarannya. Menyelesaikan tugas-tugas tertentu dalam kumpulan membantu mengelakkan kelewatan proses pengeluaran. Tentukan faktor kelewatan, hapuskannya, sistematisasi keadaan di mana kerja itu dilaksanakan dengan cara terbaik - fungsi khusus kumpulan sasaran pekerja.
Kesedaran pekerja terhadap nilai pekerjaan mereka adalah cara rangsangan produktiviti bukan material. Tanggungjawab terhadap bulatan masalah yang dipercayai dan untuk aktiviti disiplin ahli kumpulan lain dan tidak membenarkan untuk memperlakukan pekerjaan dengan kecuaian. Peningkatan kepentingan sumbangan peribadi terhadap pembangunan syarikat menyumbang kepada pembentukan hubungan yang saling bergantung antara ahli pasukan dan pihak pengurusan.
