Perancangan kewangan adalah perancangan sumber kewangan untuk syarikat tertentu. Objektif perancangan tersebut adalah sumber kewangan. Perancangan kewangan adalah proses yang kompleks yang berlaku dalam beberapa peringkat.
Sebenarnya, perancangan kewangan dikurangkan untuk mengusahakan pembentukan rancangan tindakan tertentu dalam jangka masa tertentu. Berdasarkan rancangan tersebut, aktiviti pakar, dan juga bahagian struktur perusahaan, dibina. Rancangan operasi boleh dalam bentuk jadual atau rancangan rangkaian.
Teknologi perancangan aktiviti kewangan berlaku dalam beberapa peringkat. Peringkat pertama dipanggil organisasi dan persediaan. Pada peringkat ini, prasyarat organisasi dan metodologi untuk aktiviti yang dirancang seterusnya sedang dibuat dan masalah penting diselesaikan. Sebagai permulaan, pemaju rancangan kewangan yang bertanggungjawab ditentukan, serta masa pengembangan dan persetujuannya. Selepas itu, perjumpaan semua peserta dalam proses diadakan, tujuan dan objektif perancangan ditentukan. Juga, peserta diberikan semua maklumat yang diperlukan untuk menyusun rancangan kewangan.
Tahap penting dalam perancangan kewangan adalah pengembangan rancangan. Pada tahap ini, tujuan dan objektif organisasi sedang diedit. Maka perlu untuk memilih bentuk dan struktur rancangan. Lebih-lebih lagi, struktur rancangan harus sesuai dengan tugas organisasi tertentu. Untuk menentukan kaedah aktiviti apa, perlu mengambil kira semua kemungkinan organisasi. Isu penting adalah penetapan waktu kejadian dalam kerangka rancangan yang telah dirangka. Untuk menyelesaikan masalah ini, anda harus menggunakan borang kalendar dokumen kerja. Penggunaan borang kalendar akan membantu mengelakkan pertindihan. Setelah tenggat waktu ditentukan, pelaksanaan rancangan rancangan selanjutnya dilakukan sesuai dengan kehendak perusahaan tertentu.
Pada tahap ketiga, rancangan kewangan dipersetujui dengan semua pihak berkepentingan dan diluluskan. Telah diketahui bahawa perancangan kewangan berlaku pada beberapa peringkat. Biasanya, di peringkat strategik, pengurusan syarikat terlibat dalam pengembangan tujuan jangka panjang dan petunjuk utama aktiviti kewangan. Pada tahap taktikal, adalah perlu untuk menetapkan tujuan dan objektif utama dalam bidang strategi yang diguna pakai.
Asas perancangan kewangan dalam organisasi mana pun dapat dianggap sebagai perancangan operasi, yang menetapkan daftar tindakan tertentu.
