Untuk hubungan pasar yang muncul belum lama ini, strategi yang sama sekali baru dalam kaitannya dengan prospek pengembangan perusahaan telah menjadi khas. Strategi ini didasarkan pada prinsip membuat rancangan pembangunan ekonomi yang memungkinkan untuk mengatur pengeluaran produk atau perkhidmatan yang rasional dengan biaya terendah. Ini adalah kerja yang diusahakan oleh jabatan perancangan bersama dengan struktur perusahaan yang lain.
Pelan pembangunan jangka panjang
Pada intinya, rancangan perusahaan terdiri daripada keseluruhan kompleks tindakan yang saling berkaitan yang bertujuan meningkatkan keuntungan. Matlamat ini dicapai dengan meningkatkan kecekapan semua proses pengeluaran dan penjualan produk pembuatan yang berjaya.
Merancang struktur jabatan
Jabatan perancangan merangkumi keseluruhan spektrum pakar yang secara langsung membantu melaksanakan fungsi perancangan. Setiap perusahaan mengatur kerja jabatan perencanaannya berdasarkan spesifik pengeluarannya sendiri. Agar kerja jabatan perencanaan menjadi paling produktif, mestilah sentiasa berkomunikasi dengan jabatan perusahaan yang lain. Kerjasama yang paling dekat dalam praktiknya adalah dengan pakar perakaunan, penganggaran, jabatan pengeluaran, penjualan, pemasaran, logistik, organisasi pekerja dan jabatan gaji. Kakitangan mesti merangkumi:
- Ketua Jabatan Perancangan dan Ekonomi;
- timbalan;
- ahli ekonomi untuk harga;
- pakar ekonomi khusus.
Komposisi kuantitatif jabatan perencanaan ditentukan oleh meja kepegawaian perusahaan dan secara langsung bergantung pada skala produksi. Dan kakitangan firma kecil mungkin tidak mempunyai jabatan perancangan. Dalam kes ini, tugasnya dilaksanakan sama ada oleh jabatan pemasaran atau secara langsung oleh pihak pengurusan.
Fungsi
Fungsi langsung jabatan perancangan merangkumi:
- penyediaan data awal dan bahan kerja di semua sektor dan perkhidmatan perusahaan yang terlibat dalam proses perancangan;
- pengorganisasian proses kerja untuk menyusun jenis rancangan tertentu, yang disetujui oleh direktorat;
- salah perhitungan dan membuat ramalan petunjuk teknikal dan ekonomi untuk cabang aktiviti terpenting;
- analisis harga dan kos produk;
- pengembangan struktur rancangan yang diperlukan untuk aktiviti yang berjaya dan menghantarnya ke pasukan pengurusan untuk persetujuan;
- mengusahakan dokumentasi perancangan peraturan (pelbagai jenis rancangan) dan kelulusannya untuk semua bahagian perusahaan;
- Pelaksanaan pengendalian operasi terhadap kemajuan pelaksanaan indikator yang dirancang secara keseluruhan untuk perusahaan dan bahagiannya;
- organisasi analisis ekonomi aktiviti kewangan;
- mengekalkan pelaporan statistik dengan mengaitkannya dengan petunjuk ekonomi;
- Pembentukan dasar ekonomi dan harga sesuai dengan dokumen peraturan yang ditetapkan;
- Pelaksanaan bimbingan metodologi kakitangan bahagian perusahaan mengenai perancangan dan analisis ekonomi.
