Semua perusahaan moden pada dasarnya mempunyai struktur organisasi yang berbeza yang merangkumi semua bidang aktiviti. Ini adalah kerangka mana-mana syarikat, jadi anda perlu mengetahui struktur organisasi perusahaan.
Definisi
Mereka mulai berbicara tentang struktur organisasi perusahaan pada awal abad ke-20, ketika terjadi lompatan kualitatif yang cepat dalam pengeluaran, yang memerlukan penyemakan pendekatan pengurusan. Struktur organisasi perusahaan pada umumnya adalah sekumpulan peraturan, hubungan, sikap dan subordinasi dari semua peringkat pengurusan perusahaan, dari pengurus atasan hingga pelaku prestasi. Struktur organisasi perusahaan itu wujud bahkan sebelum awal abad ke-20, jika tidak perusahaan dan industri besar tidak akan timbul, namun, dari sudut teori, mereka mulai memikirkannya tepat pada era ini. Pada masa ini, terdapat banyak jenis struktur organisasi, tetapi yang paling asas adalah hierarki, bahagian dan organik.
Struktur organisasi hierarki
Ini adalah jenis struktur organisasi yang paling klasik dan kanonik dalam perusahaan. Seperti namanya, struktur ini didasarkan pada hierarki yang jelas antara tahap pengurusan, ada pembagian tanggungjawab dan pihak berkuasa yang jelas dan, dengan demikian, pembagian kerja yang jelas, sehubungan dengan mana kebijakan personel perusahaan dijalankan. Struktur organisasi ini dicirikan oleh kelemahan seperti koordinasi interaksi yang buruk antara jabatan yang berkaitan, birokrasi yang dikembangkan dan sikap tidak peribadi terhadap kakitangan. Struktur organisasi jenis ini khas untuk syarikat industri besar dan perusahaan di Rusia dan negara-negara CIS.
Ahli teori dan pengamal terbesar dalam mewujudkan struktur organisasi adalah Henry Ford, yang gaya pengurusannya diadopsi oleh banyak syarikat pembuatan pada zaman itu.
Struktur organisasi bahagian
Oleh kerana munculnya perusahaan yang beraneka ragam dan pengembangan bidang kegiatan syarikat antarabangsa, pada akhir abad ke-20, ada keperluan mendesak untuk membuat struktur organisasi jenis baru. Salah satunya adalah struktur organisasi divisi, yang ditandai dengan pembagian bidang kegiatan perusahaan menjadi subdivisi / bahagian, yang diketuai oleh pengurus yang bertanggungjawab. Bahagian ini boleh merangkumi beberapa ribu pekerja yang bertindak dalam satu arah. Juga, pembahagian boleh dibahagi berdasarkan wilayah, ini terutama berlaku untuk syarikat pengangkutan antarabangsa. Struktur organisasi seperti itu juga mempunyai kekurangan, yang terbesar adalah sistem pengurusan yang terlalu bercabang, pertindihan tanggungjawab fungsional antara bahagian, dan juga beban bahagian untuk membentuk struktur organisasi hierarki dalam diri mereka.
Struktur organisasi yang ada sering bercampur. Dalam kerangka struktur hierarki, jabatan projek dapat wujud, dan sebaliknya - struktur organik dapat memiliki unsur hierarki.
Struktur organisasi organik
Struktur organisasi jenis ini muncul kerana perlunya tindak balas perusahaan yang cepat terhadap keadaan pasaran yang berubah, di mana persaingan sangat ketat. Terdapat beberapa jenis struktur organisasi organik: projek, matriks dan pasukan. Setiap jenis ini dicirikan oleh ciri-ciri seperti pembentukan kumpulan yang bertanggungjawab (projek atau pasukan) secara profesional, pembahagian kuasa di dalamnya dan tanggungjawab masing-masing untuk hasil akhir. Struktur organisasi organik adalah tipikal syarikat IT besar, ketika mereka menjalankan banyak projek. Di sini pertumbuhan profesional dan kerja berpasukan yang diselaraskan dengan baik, di mana, kerana satu hubungan, semua kerja pada projek dapat bergerak.
