Memimpin syarikat atau sekumpulan orang bererti mampu mengatur tugas, melihat prospek pengembangan syarikat, berunding dengan rakan kongsi, dan menyelesaikan konflik. Pemimpin moden mempunyai lebih daripada cukup tugas.
Arahan
Langkah 1
Pekerja ingin melihat bos bukan sebagai rakan atau orang yang tidak bertanggungjawab, tetapi sebagai pembimbing. Oleh itu, tidak perlu melampau ketika berinteraksi dengan orang bawahan, tetapi sangat diperlukan untuk menunjukkan ketegasan, ketekunan dan keyakinan. Seorang pemimpin, pertama sekali, harus memperlakukan orang bawahannya bukan sebagai mesin yang menjalankan tugas mereka dan bekerja untuk haus, tetapi sebagai orang yang sebenarnya yang dia hormati. Komunikasi dengan pekerja bawahan harus mesra, tetapi perasaan yang biasa di tempat kerja tidak menjadi miliknya. Tetapi kepercayaan kepada pekerja, penilaian bukan mengenai kesilapan, tetapi hasil kerja mereka, visi yang baik tentang kekuatan mereka dan kemampuan untuk mencari aplikasi untuk mereka akan menjadikan mana-mana pengurus sebagai pengurus yang baik untuk pekerja bawahan.
Langkah 2
Pemimpin moden mendorong hubungan buruh jangka panjang dengan pekerja, berusaha menjadikan pekerjaan mereka paling selesa, memotivasi mereka untuk bekerja, pengembangan peribadi dan profesional, dan mempromosikan kemajuan pekerja di tangga kerjaya. Hanya dengan itu pekerja akan berpuas hati dengan keadaan kerja mereka, akan tinggal di syarikat untuk jangka masa yang lama dan akan berkembang dengannya, membawa faedah dan pendapatan. Perubahan pasukan yang kerap memberi kesan negatif terhadap suasana dan suasana syarikat, merupakan isyarat bagi pekerja, pelanggan dan rakan kongsi baru untuk tidak mempercayai syarikat dan gaya pengurusannya.
Langkah 3
Untuk menguruskan syarikat dengan berkesan, anda bukan sahaja perlu berkomunikasi dengan pekerja bawahan, tetapi juga mengetahui prinsip mempromosikan syarikat di pasaran dan menerapkannya. Untuk melakukan ini, anda perlu mempunyai kecerdasan perniagaan, untuk berfikir jangka panjang, tidak konvensional, untuk bertindak balas dengan cepat terhadap perubahan keadaan, untuk dapat mengembangkan strategi untuk mengatasi kesulitan, untuk mempertimbangkan perniagaan dari berbagai posisi, sentiasa mencari penyelesaian yang lebih menguntungkan untuk masalah tersebut. Anda harus dapat berfikir dengan sangat praktikal, untuk membezakan fakta sebenar dari pendapat subjektif, sekaligus menjadi konservatif dan inovatif pada masa yang sama. Penting untuk tidak menyimpang dari jalan yang dipilih dan bertindak dengan tegas, jelas dan konsisten. Jangan takut kritikan dan tanggaplah dengan secukupnya, memikirkan semua pihak dalam penyelesaian konflik atau menggunakan kritikan untuk kebaikan anda sendiri.
Langkah 4
Pada masa yang sama, pemimpin tidak harus menjadi pakar terbaik dalam bidangnya. Sudah tentu, dia mesti memahami urusan syarikat yang dikendalikannya, mengetahui produk dengan baik. Tetapi adalah suatu kesalahan untuk berfikir bahawa hanya mereka yang pertama kali bekerja sebagai pakar, dan kemudian menaiki tangga karier selama menjalani perkhidmatan dan pengalaman yang luas, menjadi pemimpin terbaik. Sebagai peraturan, hanya pelaku yang tidak menjadi pemimpin yang baik, kerana mereka tidak mengetahui prinsip-prinsip pengurusan syarikat dan tidak mempunyai kualiti peribadi yang baik untuk ini.
