Banyak usahawan yang bercita-cita tinggi menghadapi masalah semula jadi kerana tidak mempunyai cukup masa dan tenaga untuk menyelesaikan tugas-tugas kerja, yang menjadi bola salji ketika perniagaan berkembang. Dan walaupun dengan kecekapan dan kemampuan tertinggi untuk tidur empat jam sehari, cepat atau lambat setiap usahawan muncul dengan idea untuk meletakkan perniagaannya, agar akhirnya dapat melepaskan diri dari kebimbangan yang berterusan dan berpeluang untuk bernafas dengan lebih bebas. Sekiranya anda mengenali diri anda mengikut garis yang dijelaskan, sudah tiba masanya perniagaan anda berkembang.
Arahan
Langkah 1
Anggaplah perniagaan sebagai sistem unsur-unsur yang saling berkaitan yang, apabila digabungkan, membolehkan anda mencapai matlamat yang ditetapkan untuk syarikat tersebut. Lebih-lebih lagi, setiap elemen memainkan peranannya sendiri dan melakukan fungsi yang berbeza. Sebagai contoh:
• perakaunan aliran tunai - perakaunan;
• pelaksanaan fungsi asas (penjualan atau pengeluaran produk) - kakitangan penjualan atau pengeluaran;
• bekerjasama dengan pembekal - jabatan bekalan;
• pengembangan perniagaan - jabatan pemasaran;
• penyelarasan tindakan semua bahagian - pentadbiran.
Fungsi dan jabatan yang dipertimbangkan, tentu saja, adalah bersyarat. Walaupun begitu, di syarikat yang berbeza tugas yang disenaraikan diselesaikan dengan satu cara atau yang lain. Oleh itu, perkara pertama yang harus anda lakukan untuk meletakkan perniagaan ini adalah dengan membina gambarajah semua proses, yang pelaksanaannya diperlukan untuk kejayaan operasi dan pembangunan syarikat.
Langkah 2
Untuk menjadikan perniagaan berfungsi sendiri, mulailah mencari kakitangan yang diambil. Anda juga akan melihat kedudukan penting yang anda perlukan pekerja dalam rajah yang dibuat. Peranan anda sebagai pemilik dan pemilik perniagaan akan dilengkapi dengan fungsi yang tidak digunakan sebelumnya: anda harus mengawal bagaimana pekerja melakukan pekerjaan yang ditugaskan. Pada tahap ini, anda mungkin menghadapi kesulitan yang disebabkan oleh fakta bahawa motivasi pekerja pada asasnya berbeza dari motivasi pemilik perniagaan.
Langkah 3
Malangnya bagi banyak usahawan, tidak semua perniagaan dapat wujud tanpa pembangunan berterusan. Promosi perniagaan adalah seperti elemen yang sukar untuk dimasukkan ke dalam pengurusan pengurus yang diupah. Alasannya tidak banyak terletak pada motivasi seperti pada jawaban pertanyaan: siapa yang lebih baik daripada pemiliknya dapat mengetahui bagaimana mengembangkan perniagaan? Sekiranya anda menjumpai pekerja yang telah membuktikan potensinya, anda boleh yakin bahawa anda tergolong dalam sekumpulan kecil usahawan berbakat yang berjaya mengembangkan perniagaan ini.
