Pelaburan dalam analisis keberkesanan syarikat membuahkan hasil dengan sangat cepat, kerana kajian mendalam membolehkan anda membuat pengiraan pada tahap yang berbeza secara kualitatif dan memilih arah perubahan yang akan menjadikan kerja organisasi lebih berkesan.
Arahan
Langkah 1
Pertama, dari awal, menetapkan objektif analisis dengan betul dan jelas. Perkara ini sangat penting apabila anda akan membuat analisis prestasi kepada pakar luar. Sekiranya anda mengusahakan analisis indikator sendiri, maka anda mampu menjelaskan tujuan dalam proses penyelidikan. Walau bagaimanapun, matlamat utama masih harus ditetapkan sebelum bermulanya kerja analisis. Tujuannya boleh berbeza, misalnya, untuk mengenal pasti sebab-sebab kurangnya pertumbuhan syarikat yang dirancang atau untuk mengenal pasti sebab-sebab kenaikan bahagian perbelanjaan yang tidak dirancang.
Langkah 2
Kedua, menganalisis prestasi objektif syarikat. Ini adalah nisbah prestasi, iaitu, jawapan terperinci untuk persoalan sama ada syarikat itu memenuhi objektifnya. Metrik produktiviti - sama ada masalah diselesaikan dengan kos buruh yang minimum. Analisis produktiviti melibatkan kajian mengenai kuantiti dan kualiti produk. Kajian mengenai keuntungan membolehkan anda menentukan keuntungan atau tidak menguntungkan syarikat. Semasa mengkaji intensiti tenaga, penggunaan tenaga untuk pengeluaran dianggarkan, yang harus berusaha minimum. Keramahan pengeluaran terhadap alam sekitar juga penting, kerana mempengaruhi sikap orang terhadap organisasi dan produknya, yang tidak dapat diabaikan dalam keadaan pasaran.
Langkah 3
Ketiga, menganalisis prestasi subjektif organisasi. Adalah sukar untuk menilai mereka secara kuantitatif, tetapi dengan tepat mempertimbangkan faktor-faktor ini yang memungkinkan untuk meningkatkan prestasi dan mengubah mikroklimat psikologi syarikat, yang akan segera mempengaruhi produktiviti pekerja. Adalah perlu untuk mempertimbangkan aktiviti pekerja, kecenderungan mereka untuk merasionalisasi, pendekatan kreatif untuk menyelesaikan masalah. Yang paling berkesan perlu didorong dan dirangsang secara kewangan dan dengan peluang tambahan.
Langkah 4
Sebagai contoh, beri penghargaan atas hasil projek yang sangat berjaya, bayar perbelanjaan gim sekiranya mereka bekerja di syarikat menunjukkan perlunya kelihatan hebat. Pendekatannya mesti bersifat individu, pengurus mesti sentiasa membincangkan motivasi pekerja individu dengan pakar SDM.
Ketahui sama ada pekerja berpuas hati dengan pekerjaan mereka. Keharmonian pasukan dan kestabilannya juga penting. Situasi dengan petunjuk subjektif harus diambil kira secara menyeluruh dan sikap sepihak harus dielakkan. Sebagai contoh, sebuah organisasi mempekerjakan seseorang yang tidak mengemukakan cadangan yang kuat dan tetap berada di latar belakang, tetapi mempunyai kemampuan untuk menghibur dan memberi inspirasi kepada pekerja lain yang lebih berkesan. Ini bermaksud bahawa pakar seperti itu perlu dihargai dan dirangsang bersama dengan orang lain.
