Pada skala perusahaan, persoalan bagaimana meningkatkan keuntungan dapat diselesaikan bukan hanya dengan meningkatkan perolehan dan peningkatan pendapatan yang sesuai - seperti yang paling sering terjadi pada perusahaan kecil. Henry Ford mengatakan bahawa wang yang diperoleh adalah wang yang disimpan. Oleh itu, untuk meningkatkan keuntungan di perusahaan, adalah mungkin untuk membina pekerjaan dengan seefisien mungkin dengan perbelanjaan minimum waktu dan sumber daya material, yang akhirnya menghasilkan perbelanjaan yang tidak perlu.
Arahan
Langkah 1
Secara tradisional, tugas meningkatkan keuntungan dalam perusahaan dapat diselesaikan dengan mempengaruhi salah satu dari tiga elemen dalam sistem koordinat perniagaan di mana mana-mana syarikat beroperasi:
• jumlah pasaran, • ukuran bahagian syarikat yang diduduki, • keuntungan.
Namun, banyak kursus sastera dan latihan pendidikan dikhaskan untuk penyelesaian dua masalah pertama, yang, sebenarnya, bergantung kepada pengurusan kompleks pemasaran di perusahaan. Pada masa yang sama, pertumbuhan keuntungan kerana pengoptimuman sumber tidak diliputi secara meluas.
Langkah 2
Tugas meningkatkan keuntungan di perusahaan diselesaikan dengan melaksanakan langkah-langkah berikut:
• Pengoptimuman kos semasa membeli sumber;
• Pengoptimuman kos dalam pengurusan sumber;
• Peningkatan proses perniagaan / Pengoptimuman kos operasi.
Langkah 3
Secara praktikal, pengoptimuman kos untuk pembelian sumber bermaksud pemantauan berterusan pasaran pembekal, perjanjian diskaun, pembekalan sejumlah besar produk pada harga tetap yang telah diluluskan (tidak termasuk kesan inflasi), dan pencarian pembekal baru (termasuk dari wilayah lain). Pengurusan sumber mesti berkesan: pertama sekali, termasuk sistem perakaunan, pergerakan dan penggunaan sumber asas. Hilangkan kecurian dan kekurangan.
Langkah 4
Memperbaiki proses perniagaan dan mengurangkan kos operasi bermaksud mentakrifkan semula hubungan yang terjalin antara unit perniagaan untuk meningkatkan kecekapannya. Kecekapan dalam hal ini bermaksud pengurangan maksimum waktu kerja yang diperlukan untuk membuat keputusan pengurusan dan pentadbiran, penghapusan fungsi pendua yang tidak perlu dari jabatan yang menghalang proses perniagaan tunggal, serta pengoptimuman kos yang berkaitan dengan pembayaran tetap (utiliti, cukai, dll)).
