Mana-mana rancangan perniagaan adalah kad perniagaan ahli perniagaan, kerana di atasnya akan diputuskan apakah akan memberikan pinjaman bank kepada pengusaha ini, apakah ada baiknya melaburkan wang mereka dalam projek ini. Oleh itu, anda perlu memperlakukan penyediaan rancangan perniagaan dengan penuh tanggungjawab.
Arahan
Langkah 1
Tentukan objektif rancangan perniagaan, untuk siapa anda akan menulisnya. Maksudnya, pertama-tama anda perlu menentukan tujuan menulis rancangan perniagaan. Sekiranya anda menulis rancangan perniagaan untuk menarik pelaburan, maka strukturnya akan menjadi satu. Dan jika untuk pembangunan projek baru, maka fokuskan pada perkara lain. Tidak ada metodologi khas untuk menulis rancangan perniagaan.
Langkah 2
Tulis tentang apa yang telah anda capai setakat ini, gariskan idea perniagaan anda. Perkara ini mesti diperhatikan bukan hanya ketika menarik pembiayaan luaran. Anda akan memerlukannya walaupun anda menulis rancangan perniagaan hanya untuk diri anda sendiri. Mengetahui apa yang telah anda capai menjadikannya lebih mudah untuk merancang masa depan.
Langkah 3
Nyatakan tujuan utama projek, beritahu kami bagaimana anda akan melaksanakannya dalam praktik. Ini adalah titik terpenting di mana anda perlu menjelaskan apa itu dan mengapa. Adalah sangat penting untuk menggariskan apa yang akan anda capai dengan projek baru dan bagaimana. Cukup dengan menentukan tujuan tidak mencukupi, anda perlu menjelaskan secara terperinci bagaimana ia akan dicapai.
Langkah 4
Hitung anggaran keuntungan projek, pembiayaannya, aliran tunai. Ini adalah titik paling sukar dalam rancangan perniagaan, yang tidak selalu mudah bagi pengusaha. Pada masa yang sama, bahagian ini perlu dipikirkan dengan baik, terutamanya jika anda membuat rancangan perniagaan untuk menarik pelaburan.
Langkah 5
Tentukan sumber yang diperlukan untuk mencapai matlamat: orang, teknologi, dll. Ini mesti dilakukan. Ternyata sumber yang ada tidak mencukupi untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Langkah 6
Hitung petunjuk kualitatif dan kuantitatif rancangan. Anda perlu menentukan bagaimana anda akan menyampaikan pelaksanaan rancangan perniagaan dan menguruskan syarikat ketika ia dilaksanakan. Perenggan ini menunjukkan penyesuaian yang akan timbul ketika rancangan perniagaan selesai, kerana tidak mungkin ada orang yang berjaya melakukan semuanya seperti yang ditulis.
